Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ươm tạo công nghệ - bí quyết thành công mới

Thuật ngữ “ươm tạo công nghệ” đang dần trở nên quen thuộc với các công ty có tham vọng và quyết tâm tạo ra những bước phát triển nhảy vọt trong kỷ nguyên thông tin bùng nổ, bởi đây chính là giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực nội sinh trong quá trình lớn mạnh của các công ty. Ra đời trong thời kỳ số lượng các công ty công nghệ thông tin (dot.com) tăng lên nhanh chóng theo hàm số mũ, phương thức kinh doanh mới này được rất nhiều công ty áp dụng để nâng cao. | Ươm tạo công nghệ - bí quyết thành công mới Thuật ngữ ươm tạo công nghệ đang dần trở nên quen thuộc với các công ty có tham vọng và quyết tâm tạo ra những bước phát triển nhảy vọt trong kỷ nguyên thông tin bùng nổ bởi đây chính là giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực nội sinh trong quá trình lớn mạnh của các công ty. Ra đời trong thời kỳ số lượng các công ty công nghệ thông tin dot.com tăng lên nhanh chóng theo hàm số mũ phương thức kinh doanh mới này được rất nhiều công ty áp dụng để nâng cao mức doanh thu. Đây cũng là một công cụ hỗ trợ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các hoạt động trong lĩnh vực quản lý phát triển công nghệ tiếp thị tài chính kế toán phát triển sản phẩm các quan hệ với pháp luật và các nhà đầu tư. Lý thuyết về ươm tạo công nghệ được hai nhà khoa học là Hover và Vernon đề ra từ năm 1962. Mặc dù đã trải qua nhiều thí nghiệm với không ít cuộc đánh giá xem xét nhưng đến nay hoạt động này vẫn được coi là một lĩnh vực kinh doanh mới mẻ. Ươm tạo công nghệ có thể diễn giải một cách ngắn gọn và dễ hiểu là một cơ chế trợ giúp của các hãng dịch vụ dành cho các công ty mới thành lập nhằm xây dựng nền tảng kinh doanh giúp họ đứng vững và phát triển thuận lợi. Khái niệm ươm tạo công nghệ không đồng nghĩa với cụm công nghiệp hay khu công nghiệp tập trung . Khu ươm tạo công nghệ đòi hỏi phải có sự chuẩn bị trước về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ cần thiết. Do vậy khi thiết kế và lập kế hoạch các hãng ươm tạo công nghệ cần cân nhắc cẩn thận những vấn đề mà khách hàng của mình sẽ quan tâm dự tính khả năng mở rộng cơ sở vật chất và dịch vụ văn phòng của khách hàng. Người quản lý hãng ươm tạo công nghệ phải là người có kiến thức sâu rộng có thể tiếp cận được với các dạng thức công ty kiểu mới. Nhiều trường hợp các doanh nhân khi bắt đầu kinh doanh thường tìm kiếm những công ty ươm công nghệ phù hợp với chuyên ngành của họ hoặc những lĩnh vực mà họ quan tâm bởi vì không phải ai cũng thành thạo về lĩnh vực của mình . Thông thường các doanh nhân quan tâm đến tầm hiểu