Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Sáng tạo…tìm thấy ở đâu?

Một số người cứ gắn sự sáng tạo (phát minh) với thung lũng Silicon, máy vi tính và dụng cụ bán dẫn. Tuy nhiên, sáng tạo đơn giản có nghĩa là thay đổi và tiến lên, không liên quan gì tới hình thức và thể thức của nó. .Và để phát triển doanh nghiệp của bạn, nâng cao khả năng cạnh tranh, bạn cần sáng tạo trên cơ sở liên tục, luôn thay đổi và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới và kỹ thuật marketing mới. Tuy nhiên nếu đổi mới xuất hiện tình cờ (không theo nguyên tắc). | Sáng tạo.tìm thây ở đâu Một số người cứ gắn sự sáng tạo phát minh với thung lũng Silicon máy vi tính và dụng cụ bán dẫn. Tuy nhiên sáng tạo đơn giản có nghĩa là thay đổi và tiến lên không liên quan gì tới hình thức và thể thức của nó. Và để phát triển doanh nghiệp của bạn nâng cao khả năng cạnh tranh bạn cần sáng tạo trên cơ sở liên tục luôn thay đổi và phát triển sản phẩm dịch vụ mới và kỹ thuật marketing mới. Tuy nhiên nếu đổi mới xuất hiện tình cờ không theo nguyên tắc và bắt nguồn từ sáng tạo thì một người cần xây dựng tính sáng tạo tại nơi làm việc như thế nào Một doanh nghiệp nhỏ phải khơi dậy nuôi dưỡng và phát triển tính sáng tạo ra sao 1. Kiểm tra mục tiêu của tổ chức Phân tích quá trình tạo ra lợi nhuận. Nếu bạn là một tổ chức cung cấp dịch vụ và khách hàng của bạn trả tiền cho bạn để làm cho công ty của họ hoạt động tốt hơn bạn phải tập trung vào việc phát triển những cách thức mới và hiệu quả hơn để giúp doanh nghiệp của họ có lợi nhuận cao hơn. Nếu công ty của bạn thuộc lĩnh vực sản xuất bán lẻ quá trình từ thiết kế tới sản xuất marketing phải được tính toán chi tiết. Vẽ một bản biểu đồ chi tiết mô tả các bước thực hiện. Tìm kiếm điểm mấu chốt và những vùng mà chi phí về tài chính và thời gian quá nhiều cho việc tạo ra sản phẩm. Sau đó tìm cách cải tiến. Hạn chế những hoạt động lãng phí và không hiệu quả làm giảm quá trình tìm kiếm lợi nhuận. 2. Khuyến khích sáng tạo Tạo cho công nhân của bạn cơ hội thử nghiệm và phát triển những ý tưởng mới. Đón nhận những viễn cảnh tươi mới. Lên lịch nhóm thảo luận và yêu cầu công nhân từ các bộ phận khác nhau cùng có mặt. Bằng cách đưa mọi người đến gần nhau họ sẽ chia sẻ những phương pháp quy trình và những mối quan tâm của mình. Và bằng cách trao đổi thông tin những ý tưởng mới công nhân của bạn sẽ phát triển ý tưởng mới. Cách này mỗi bộ phận sẽ nhận được sự tác động tích cực từ những bộ phận khác nhau và tổ chức của bạn trở nên hợp nhất. Và tất nhiên bạn cũng không nên quên khen thưởng cho từng cá nhân hay bộ .