Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Để hoạch định ngân sách không “giết chết” chiến lược

Để hoạch định ngân sách không “giết chết” chiến lược Một người bạn của tôi đã than phiền rất đúng rằng cụm từ “chiến lược” đang bị lạm dụng ở mức báo động. “Mọi thứ phải là chiến lược thì mới được chú ý. Thậm chí bây giờ đi vệ sinh cũng phải có chiến lược.” Thế nhưng chẳng mấy ai thực sự tư duy một cách chiến lược. Cụm từ này càng được sử dụng nhiều thì ý nghĩa của nó càng giảm. Thậm chí có những lúc "chiến lược" bị đánh đồng với quá trình lập ngân sách. | Để hoạch định ngân sách không giết chết chiến lược Một người bạn của tôi đã than phiền rất đúng rằng cụm từ chiến lược đang bị lạm dụng ở mức báo động. Mọi thứ phải là chiến lược thì mới được chú ý. Thậm chí bây giờ đi vệ sinh cũng phải có chiến lược. Thế nhưng chẳng mấy ai thực sự tư duy một cách chiến lược. Cụm từ này càng được sử dụng nhiều thì ý nghĩa của nó càng giảm. Thậm chí có những lúc chiến lược bị đánh đồng với quá trình lập ngân sách kéo dài dưới sự quản lý kém hiệu quả. Xây dựng chiến lược theo đúng nghĩa của nó phải là một hoạt động đặc biệt tích cực xây dựng chiến lược là xây dựng tương lai cho tổ chức và gắn kết mọi thành viên trong tổ chức vào hoạt động đó. Tuy nhiên quy trình lập ngân sách gắt gao quan liêu rườm rà là những trở ngại lớn. Hoạch định ngân sách không tạo ra sự gắn kết không tạo ra sức mạnh không thúc đẩy mọi người. Và không có gì ngạc nhiên khi các công ty sẽ khó có thể sáng tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Vậy làm thế nào để hoạch định ngân sách không giết chết chiến lược Hãy coi chiến lược là một câu chuyện. Chiến lược không phải là hợp lý hóa hay cải tiến các hoạt động cơ cấu tổ chức hiện tại. Chiến lược cũng không liên quan tới ngân sách kế hoạch hàng năm hay đi sâu giải quyết một vấn đề cụ thể. Hãy coi chiến lược là một câu chuyện hấp dẫn để khám phá những khả năng tiềm ẩn của công ty là hình dung về một mục tiêu lớn rõ nét và những con đường để đạt được mục tiêu đó. Tách bạch chiến lược và ngân sách. Nhà quản lý có hai nhiệm vụ điều hành hoạt động của tổ chức trong hiện tại và suy tính để tổ chức tồn tại và phát triển trong tương lai. Đây là hai nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau. Hệ thống ngân sách và lập kế hoạch kinh doanh sẽ giúp tổ chức quản lý hoạt động hiện tại cũng như dự kiến hoạt động trong trong tương lai gần. Chiến lược sẽ giải quyết vấn đề tương lai xa hơn ít rõ ràng hơn và dự đoán về vị trí mong muốn của tổ chức trong tương lai. Khi kết hợp với nhau hoạch định ngân sách rõ ràng định lượng cao thường được chú ý nhiều