Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình quản trị học căn bản 2

Tập trung cho các hoạt động mang tính chiến thuật, Tập trung các hoạt động mang tính triết lý, chức và hệ thống giá trị cơ bản và mục tiêu Quan tâm đến kế hoạch ngắn hạn và trước mắt Có tầm nhìn lâu dài cho tương lai Phải thường xuyên hỏi và tự trả lời câu hỏi: bao giờ ? | Làm các việc cho đúng Làm cho đúng công việc Là người sáng tạo lần thứ hai Là người sáng tạo lần thứ nhất Quan tâm đến năng suất hiệu quả Quan tâm đến hiệu lực Quản trị và duy trì hoạt động Sáng tạo các ý tưởng mới và phát triển Tập trung chỉ đạo hệ thống và tổ chức thực hiện Tập trung vào con người và nhân viên cụ thể Tin cậy vào sự kiểm soát kiểm tra Tin cậy vào sự tín nhiệm giao phó niềm tin hy vọng Tổ chức các cán bộ và nhân viên Chỉ ra hướng đi cho con người Tập trung cho các hoạt động mang tính chiến thuật tổTập trung các hoạt động mang tính triết lý chức và hệ thống giá trị cơ bản và mục tiêu Quan tâm đến kế hoạch ngắn hạn và trước mắt Có tầm nhìn lâu dài cho tương lai Phải thường xuyên hỏi và tự trả lời câu hỏi bao giờ Phải hỏi và tự trả lời câu hỏi làm gì và tại When và làm như thế nào How sao phải làm gì What and Why Chấp nhận và tuân theo các điều luật điều lệ cơ chế Tìm cách thay đổi điều luật điều lệ cơ chế chính sách. Tập trung cho các vấn đề của hiện tại để mắt vào cácTập trung cho các vấn đề của tương lai giới hạn hướng cái nhìn vào không giới hạn. Lập kế hoạch chi tiết và tiến độ thực hiện Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược Dự báo kết quả và ra quyết định Tìm kiếm sự thay đổi Tránh rủi ro và mạo hiểm Chấp nhận rủi ro và mạo hiểm Động viên con người tuân thủ các quy định và tiêuKhuyến khích con người có thay đổi và sáng chuẩn tạo Sử dụng quyền lực và quan hệ cấp trên và cấp dưới Sử dụng sự thuyết phục quan hệ và ảnh hưởng giữa con người với con người 1.4. CÁC KỸ NĂNG VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 1.4.1. Các kỹ năng quản trị Quản trị là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân các nhóm và các nguồn lực khác. Quản trị được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Trước tiên nhà quản trị phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh về marketing tài chính doanh nghiệp dây chuyền sản xuất công nghệ. Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn .