Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT

Là một bộ phận doanh nghiệp được giới hạn theo tiêu chuẩn thích hợp nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động tại từng bộ phận Một doanh nghiệp có thể hình thành một hệ thống các điểm kiểm soát tùy theo tiêu thức cụ thể lấy làm cơ sở hình thành chúng | CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT ĐIỂM KIỂM SOÁT Là một bộ phận doanh nghiệp được giới hạn theo tiêu chuẩn thích hợp nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động tại từng bộ phận Một doanh nghiệp có thể hình thành một hệ thống các điểm kiểm soát tùy theo tiêu thức cụ thể lấy làm cơ sở hình thành chúng CÁC LOẠI ĐIỂM KIỂM SOÁT Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong doanh nghiệp được điều hành bởi một nhà quản lý và chịu trách nhiệm về một tập hợp các hoạt động bộ phận đó Một doanh nghiệp có thể hình thành nhiều trung tâm trách nhiệm Có 4 loại trung tâm trách nhiệm Trung tâm thu nhập Trung tâm chi phí Trung tâm lợi nhuận Trung tâm đầu tư TRUNG TÂM THU NHẬP Đầu vào và đầu ra được đo lường bằng đơn vị tiền tệ. Nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về: Tạo doanh thu Không kiểm soát đối với việc thiết lập giá bán hay lập dự toán về chi phí của trung tâm. Đánh giá hoạt động của trung tâm thu nhập, thì thường không so sánh đầu vào với đầu ra TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Trung tâm lợi nhuận là đầu vào và đầu ra có thể lượng hoá được bằng tiền. Mục tiêu của giám đốc trung tâm lợi nhuận là tối đa hóa thu nhập thuần của trung tâm. Đa số các đơn vị kinh doanh trở thành các trung tâm là do các nhà quản ly ở các đơn vị này chủ yếu kiểm soát phát triển sản phẩm, sản xuất và thị trường Khi hình thành trung tâm lợi nhuận thì sẽ có một số khó khăn và thuận lợi Khó khăn Thuận lợi TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Đánh giá trung tâm LN người ta thường đánh giá thông qua 2 mặt: Về mặt kết quả Về mặt hiệu quả TRUNG TÂM CHI PHÍ Trung tâm chi phí là bộ phận sản xuất của doanh nghiệp hay là bộ phận hỗ trợ trong doanh nghiệp. Trung tâm chi phí có đặc điểm đầu vào có thể lượng hóa, đo lường được theo đơn vị tiền tệ. Đầu ra thông thường được đo lường bằng đơn vị hiện vật hoặc theo mục tiêu hoạt động. Nhà quản lý trung tâm chi phí có quyền quyết định cơ cấu các yếu tố đầu vào để tạo ra đầu ra. Thông thường có hai dạng trung tâm chi phí là trung tâm chi phí định mức (Standard cost center) và trung tâm chi phí tự do . | CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT ĐIỂM KIỂM SOÁT Là một bộ phận doanh nghiệp được giới hạn theo tiêu chuẩn thích hợp nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động tại từng bộ phận Một doanh nghiệp có thể hình thành một hệ thống các điểm kiểm soát tùy theo tiêu thức cụ thể lấy làm cơ sở hình thành chúng CÁC LOẠI ĐIỂM KIỂM SOÁT Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong doanh nghiệp được điều hành bởi một nhà quản lý và chịu trách nhiệm về một tập hợp các hoạt động bộ phận đó Một doanh nghiệp có thể hình thành nhiều trung tâm trách nhiệm Có 4 loại trung tâm trách nhiệm Trung tâm thu nhập Trung tâm chi phí Trung tâm lợi nhuận Trung tâm đầu tư TRUNG TÂM THU NHẬP Đầu vào và đầu ra được đo lường bằng đơn vị tiền tệ. Nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về: Tạo doanh thu Không kiểm soát đối với việc thiết lập giá bán hay lập dự toán về chi phí của trung tâm. Đánh giá hoạt động của trung tâm thu nhập, thì thường không so sánh đầu vào với đầu ra TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Trung tâm lợi nhuận là đầu vào và