Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý năng suất, chất lượng, chi phí

Quản lý năng suất, chất lượng, chi phí Trong sản xuất, vấn đề mấu chốt nhằm giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển, đều nằm trong 3 từ: năng suất, chất lượng và chi phí. Nhưng 3 hay chỉ là 1? Thật ra, trong quản lý, nên tập trung định hướng vào 1 trong 3 yếu tố trên, và dù với định hướng nào cũng sẽ đều đạt được kết quả với cả 3. Vì muốn đạt kết quả tốt ở mặt này, thì đều phải có các giải pháp liên quan đến 2 mặt kia. Ở đây tùy thuộc. | Quản lý năng suất chất lượng chi phí Trong sản xuất vấn đề mấu chốt nhằm giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển đều nằm trong 3 từ năng suất chất lượng và chi phí. Nhưng 3 hay chỉ là 1 Thật ra trong quản lý nên tập trung định hướng vào 1 trong 3 yếu tố trên và dù với định hướng nào cũng sẽ đều đạt được kết quả với cả 3. Vì muốn đạt kết quả tốt ở mặt này thì đều phải có các giải pháp liên quan đến 2 mặt kia. Ở đây tùy thuộc vào việc hiểu 3 khái niệm này như thế nào. Thế nào là năng suất Năng suất cần được xem xét đến tính hiệu quả. Ví dụ nếu nói rằng năng suất là sản lượng làm ra trên một đơn vị thời gian năng suất lao động thì cần phải xem xét đến giá trị của thời gian thực hiện này. Công của người thợ bậc 7 sẽ khác với công của người thợ bậc 4 do đó hiểu như thế sẽ không được chính xác vì vậy cần được hiểu đúng về năng suất. Như vậy trong quản lý năng suất cần lưu ý đến các lãng phí xảy ra trong quá trình từ đó sẽ có những phương thức quản lý tốt hơn nhằm giảm chi phí sản xuất thông qua quản lý năng suất. Và thế nào là chất lượng Ở đây xin không bàn đến các định nghĩa về chất lượng mà chỉ xin nói đến những suy nghĩ về chất lượng của một số DN chất lượng được hiểu là làm sao đem đến cho khách hàng những sản phẩm đạt chất lượng còn những sản phẩm lỗi phải loại bỏ những lãng phí do tái chế trong quá trình sản xuất thì không được quan tâm quản lý. Xin đưa ra một ví dụ rất phổ biến trong ngành nhựa hiện nay nếu đến một DN nhựa hỏi tỷ lệ sản phẩm lỗi là bao nhiêu thì sẽ nhận được một con số rất ấn tượng dưới 1 nhưng thật ra là bao nhiêu Phải khoảng 20 - 30 . Tại sao lại có sự sai biệt lớn như thế Vì DN không đưa những số liệu về số sản phẩm lỗi được tái chế tỷ lệ lượng dư gia công cao hơn định mức vào. Trong quản lý đây cũng phải được tính là tỷ lệ mất chất lượng chứ đâu thể chỉ lấy số lượng sản phẩm đầu ra so với tổng nguyên liệu đầu vào Nhờ vậy chúng ta mới có thể đưa ra những giải pháp khắc phục để nâng cao chất lượng sản xuất và từ đó giảm chi phí. Từ ví dụ này .