Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
18 yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
18 yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo
Linh Lan
77
21
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức về kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. | 18 yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng khoảng 50-70 các tổ chức được quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức về kỹ thuật kinh doanh và chính trị chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Những người quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém không nhạy cảm không đáng tin cậy kiểm soát vi mô dễ bị kích động và dễ bùng nổ . Kết quả là nhân viên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự Sau đây là 18 yếu tố của một nhà lãnh đạo 1. Nhận trách nhiệm Trở thành một nhà điêu khắc cho công việc và cuộc sống của bạn chứ không phải là một bức tượng. Các nhà lãnh đạo là những người đáng tin cậy - là những tác giả cho cuộc sống của riêng họ. Hãy nhận trách nhiệm vì sự phát triển cá nhân của bạn. Không ai có thể đầu tư vào thành công và sự thoả mãn của bạn nhiều hơn chính bạn. Điều khiển bảo vệ và phát triển khả năng tiềm tàng của bạn phụ thuộc vào chính bạn. Bạn không thể bị động hoặc cố để chấp nhận những vai trò người khác giao cho. Hãy biết những điều mình muốn và chuẩn bị để hành động. 2. Biết điểm mạnh của mình Công việc sẽ ý nghĩa nhất và thoả mãn nhất khi có cơ hội để sử dụng điểm mạnh của mình. Việc lãnh đạo dựa trên nền tảng cơ bản là đặc tính. Biết những điểm mạnh của mình sẽ khuyến khích bạn tìm được cách để chọn môi trường làm việc và công việc mà bạn có thể phát huy bản thân tốt nhất. Ví dụ nếu một trong những điểm mạnh của bạn là trung thành và làm việc nhóm bạn sẽ trở nên hiệu quả nhất khi là thành viên trong một nhóm nào đó. Nếu công bằng là một trong những điểm mạnh lớn nhất của bạn bạn sẽ thất vọng và không thoả mãn nếu không có cơ hội .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khảo sát mòn răng và các yếu tố liên quan ở người trên 18 tuổi đến khám tại bệnh viện Đại học y dược Huế
Tình yêu tuổi 18
Giá Như Tôi Ngừng Câu Chuyện ở Năm 18 Tuổi - Em Cứ Đi Đi Và Bình Yên Em Nhé
Tình hình chấn thương và các yếu tố ảnh hưởng ở trẻ dưới 18 tuổi tại 6 tỉnh: Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Cần Thơ, Đồng Tháp
Giáo án Ngữ văn 11 tuần 18: Luyện tập phỏng vấn và trả lời phỏng vấn
Bài giảng Ngữ văn 11 tuần 18: Luyện tập phỏng vấn và trả lời phỏng vấn
Những yêu cầu về tiếp cận nhạy cảm đối với bị hại là người dưới 18 tuổi trong việc phối hợp giữa các cơ quan có thẩm quyền khi giải quyết các vụ án xâm hại tình dục
Tổng tập về văn học Việt Nam (Tập 18): Phần 2
18 năm chờ đợi tình yêu
Tin nhắn tuổi 18
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.