Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Khoảng cách thế hệ trong công việc
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khoảng cách thế hệ trong công việc
Ðông Tuyền
75
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khoảng cách thế hệ trong công việc Các nhà quản lý nhận thấy rằng xã hội thay đổi kéo theo sự phức tạp trong đội ngũ lao động ở nơi công sở. Ngày nay, hơn bất cứ khi nào, các nhà quản lý đang dốc sức điều hành sao cho hiệu quả đội ngũ nhân viên đa dạng thuộc nhiều thế hệ khác nhau. | Khoảng cách thê hệ trong công việc Các nhà quản lý nhận thấy rằng xã hội thay đổi kéo theo sự phức tạp trong đội ngũ lao động ở nơi công sở. Ngày nay hơn bất cứ khi nào các nhà quản lý đang dốc sức điều hành sao cho hiệu quả đội ngũ nhân viên đa dạng thuộc nhiều thê hệ khác nhau. Dưới đây chúng ta sẽ thảo luận về các phương pháp tiếp cận trong quản lý nhân viên thuộc các lứa tuổi khác nhau ở doanh nghiệp. 1. Những vấn đề thuộc thế hệ Joseph đã trở thành người quản lý mới của công ty. Ông phải quản lý một tập hợp nhân viên thuộc các độ tuổi rất khác nhau. Ông cũng nghe nói rằng quản lý nhân viên khác nhau về độ tuổi có thể là công việc rất khó khăn. Vậy Joseph có thể áp dụng những bước đi đầu tiên nào để quản lý hiệu quả nhóm làm việc của mình Lực lượng lao động ngày nay được hình thành từ BÔN thế hệ hoàn toàn khác biệt. Thế hệ Cựu chiến binh kỳ cựu sau Chiến tranh thế giới II coi trọng sự cống hiến và tuân chỉ. Baby Boomers thế hệ sinh từ cuối những năm 1940 đến đầu những năm 1960 rất lạc quan và định hướng nhóm làm việc. Thế hệ X Xers sinh vào cuối những năm 1960 đến những năm 70 rất hài lòng với sự thay đổi và coi trọng những nghề cần sự di chuyển. Và cuối cùng là thế hệ Y Y er sinh từ những năm 1980 trở đi có khuynh hướng thích nghi với công nghệ và sống vì ngày hôm nay. Sự khác biệt về thế hệ có thế tạo ra các vấn đề trong quản lý. Tuy nhiên khi các thế hệ này được quản lý tốt khi kết hợp cả bốn nhóm trong công việc lại tạo ra tiềm năng bất ngờ nơi làm việc sôi động hơn tinh thần gắn kết hơn và năng suất làm việc cao hơn bao giờ hết. Một biện pháp mà Joseph có thể thực hiện là tiến hành các cuộc khảo sát để từ đó đánh giá sự khác nhau giữa các thế hệ và sau đó sử dụng các đánh giá để tìm ra các phương pháp tiếp cận quản lý linh hoạt. 2. Định kiến Rose đang thuê một người quản lý công ty và cần thuê thêm một chuyên viên viết tài liệu kỹ thuật nữa. Cô đã thắt chặt số ứng cử viên tiềm năng xuống chỉ còn hai người. Một ứng cử viên 28 tuổi và người còn lại 54 tuổi.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khả năng sử dụng độ thiệt hại khoảng cách DD để đánh giá tác động của méo phi tuyến gây bởi bộ khuếch đại công suất phát trong các hệ thống 256-QAM
Bài giảng Bảo vệ Rơ le và tự động hóa trong hệ thống điện: Chương 8 - Đặng Tuấn Khanh
Kinh nghiệm giảng dạy chuyên đề 1: Hệ thức khoảng cách và các ứng dụng trong hình học phẳng
Sử dụng mạch tổ hợp K553 - YД2 trong hợp bộ bảo vệ ЭПЗ - 1636 - M thay cho rơle điện từ, để bảo vệ khoảng cách trong hệ thống điện
Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu khoảng cách bố trí hợp lý của neo trong đất cho hệ thống tường chắn
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Phát triển năng lực tư duy cho học sinh thông qua hệ thống bài tập cực trị về khoảng cách trong hệ tọa độ không gian
Ứng dụng khoảng cách Hausdorff trong phân tích trang tài liệu.
Phương pháp rút gọn thuộc tính trong bảng quyết định không đầy đủ sử dụng khoảng cách phân hoạch
Bài giảng Giao thoa văn hóa - Bài 2: “Quyền lực” (P), “khoảng cách” (D), “độ áp đặt” (R) và “lịch sự” trong giao tiếp
Cuộc Chiến Lỗ Đen
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.