Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên
Lan Hương
68
16
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nghiên cứu nhằm vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scored Card- BSC) tại Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên (NTU) dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính; Khách hàng; Quy trình nội bộ; Đào tạo và phát triển, với các trọng số và các yếu tố cấu thành. | Hà N. K. Giao Nguyễn H. Trí. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị Kinh doanh 3 Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu Công Nghiệp Nam Tân Uyên Applying balanced scorecard at Nam Tan Uyen Joint Stock Corporation Hà Nam Khánh Giao1 Nguyễn Hữu Trí2 Học viện Hàng không Việt Nam Việt Nam 1 2 Công ty cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên Việt Nam Tác giả liên hệ Email khanhgiaohn@yahoo.com THÔNG TIN TÓM TẮT DOI 10.46223 HCMCOUJS. Nghiên cứu nhằm vận dụng thẻ điểm cân bằng Balanced econ.vi. Scored Card- BSC tại Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Nam Tân Uyên NTU dựa trên bốn khía cạnh cốt lõi là Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Đào tạo và phát triển với các trọng số và các yếu tố cấu thành. Phương pháp nghiên cứu định Ngày nhận 08 06 2021 tính thông qua phỏng vấn chuyên gia và phương pháp Delphi kết hợp với phương pháp nghiên cứu định lượng bằng việc khảo sát Ngày nhận lại 10 07 2021 để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng cùng việc phương Duyệt đăng 22 07 2021 pháp thống kê phân tích để khai thác dữ liệu thứ cấp. Nhóm tác giả sử dụng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2019 đánh giá việc thực hiện chiến lược của NTU theo BSC qua đó nhận diện được các yếu tố và mức độ tác động của từng yếu tố đến quá trình thực hiện chiến lược của NTU. Nghiên cứu cung cấp thông Từ khóa tin hữu ích để NTU xây dựng các giải pháp cụ thể phù hợp nhằm công ty cổ phần Khu Công nâng cao hiệu quả công tác quản trị chiến lược. nghiệp Nam Tân Uyên thẻ điểm cân bằng thực hiện chiến ABSTRACT lược thống kê phân tích The research aims at applying the Balanced Scored Card- BSC for Nam Tan Uyen Joint Stock Corporation NTU based on four main perspectives Financial Customers Internal Process Learning and Growth with their ratios and components. Qualitative research through expert interviews and Delphi method together with quantitative research by surveying and analyzing customer satisfaction together with statistical analysis method to explore secondary data were conducted. The authors used .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng Bảng cân bằng điểm (Balanced Scorecard) để đo lường thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Tập đoàn Tân Mai
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng bảng điểm cân bằng (Balanced Score Card) nhằm cải tiến hệ thống đánh giá thành quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần in Gia Định
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng cấp công ty tại Công ty cổ phần May Sài Gòn 3
Vận dụng thẻ điểm cân bằng đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược tại Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ)
Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Tập đoàn HIPT dưới góc độ vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng hệ thống đo lường Thẻ điểm cân bằng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ Phần Dệt May 29/3 Đà Nẵng
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) để đo lường hiệu quả hoạt động tại Công ty cổ phần Hàng không Vietjet
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (The Balance Scorecard) tại Công ty cổ phần vận tải dầu khí Cửu Long (PVTrans-PCT)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.