Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Nguyễn Khánh Trung
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Nguyễn Khánh Trung
Duy Hải
59
38
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp với mục tiêu giúp các bạn hiểu được ý nghĩa và mục tiêu của việc phân tích mô trường bên trong và ứng dụng việc phân tích xây dựng ma trận IFE cho một số loại hình doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ CHIẾN amp LƯỢC TS Nguyễn Khánh Trung 11 15 20 2 38 KHÁI NIỆM Doanh nghiệp 11 15 20 3 38 KHÁI NIỆM 1 Môi trường nội bộ -sản xuất -tài chính -nhân sự - kinh doanh gt tiếp thị -R- amp -D -quản lí thông tin Rà soát -đánh giá các mặt mạnh -hạn chế của 2 doanh nghiệp -mối quan hệ giữa các bộ phận 3 Cải thiện quá trình thông tin-liên lạc trong tổ chức 11 15 20 4 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Làm biến đổi Tăng thêm giá trị Hàng hóa Dịch vụ 11 15 20 5 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào gt tổ chức gt phối hợp các yếu tố nhằm chuyển hóa chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất. 11 15 20 6 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Quy trình sản xuất 11 15 20 7 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Công suất 11 15 20 8 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Tồn kho 11 15 20 9 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Lực lượng lao động 11 15 20 10 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất Chất lượng sản phẩm Cơ sở vật chất Cung ứng nguyên liệu 11 15 20 11 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 1. Sản xuất 11 15 20 12 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 2. Tài chính Tình trạng tài chính của DN1thường được xem là yếu tố phản ánh rõ nhất sức mạnh và vị thế cạnh tranh của DN1trên thị trường. 11 15 20 13 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 2. Tài chính Khả năng thanh khoản Tỷ số thanh toán hiện hành Current ratio Rc Tài sản lưu động Nợ ngắn hạn Tỷ số thanh toán nhanh Quick ratio Rq Tài sản lưu động Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn 11 15 20 14 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 2. Tài chính Đòn bẩy tài chính đòn cân nợ Tổng nợ Tỷ số nợ trên tài sản Tổng tài sản Tổng nợ dài hạn Tỷ số nợ trên vốn cổ phần Vốn cổ phần Tổng tài sản Tỷ số tổng tài sản trên vốn cổ phần Vốn cổ phần Lãi trước thuế và lãi vay Khả năng thanh toán lãi vay Lãi vay 11 15 20 15 38 CÁC YẾU TỐ CẦN PHÂN TÍCH 2. Tài chính Tỷ số hoạt động Vòng quay các khoản Doanh thu thuần phải thu Các khoản phải thu Doanh thu thuần Vòng quay hàng tồn kho Hàng
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Nguyễn Văn Sơn
Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 4 - TS. Nguyễn Văn Sơn
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS Nguyễn Hữu Lam
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Hoàng Văn Hải
Bài giảng Chiến lược kinh doanh: Chương 4 - TS. Bùi Đức Tuân
Bài giảng Quản trị chiến lược (TS Trần Minh Anh) - Chương 4 Chiến lược cạnh tranh
Bài giảng Quản trị Marketing: Chương 4 - TS. Nguyễn Hải Quang
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Trương Quang Dũng
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - TS. Nguyễn Khánh Trung
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.