Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phương pháp xây dựng lại tổ chức từ điểm “không”

Bài viết giới thiệu phương pháp tiếp cận xây dựng lại tổ chức bắt đầu từ điểm "không" (Zero-based organisation, ZBO) đang được các doanh nghiệp trên thế giới nghiên cứu, áp dụng. Phương pháp này tạo ra sự khác biệt trong hoạt động; hướng đến cách thức làm việc đơn giản, tinh gọn, trọng tâm, linh hoạt, hiệu quả; tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. | PETROVIETNAM TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số 3 - 2021 trang 39 - 44 ISSN 2615-9902 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG LẠI TỔ CHỨC TỪ ĐIỂM KHÔNG Hoàng Thị Đào Hoàng Thị Phượng Đào Minh Phượng Viện Dầu khí Việt Nam Email daoht@vpi.pvn.vn https doi.org 10.47800 PVJ.2021.03-05 Tóm tắt Để ứng phó với sự thay đổi về nhu cầu thị trường sự phát triển của công nghệ xu hướng chuyển dịch năng lượng và đại dịch Covid-19 các công ty dầu khí phải thay đổi chiến lược và xây dựng lại tổ chức theo hướng triệt để nhằm hoạt động đạt hiệu quả và tăng khả năng thích ứng. Bài báo giới thiệu phương pháp tiếp cận xây dựng lại tổ chức bắt đầu từ điểm quot không quot Zero-based organisation ZBO đang được các doanh nghiệp trên thế giới nghiên cứu áp dụng. Phương pháp này tạo ra sự khác biệt trong hoạt động hướng đến cách thức làm việc đơn giản tinh gọn trọng tâm linh hoạt hiệu quả tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Từ khóa Tổ chức lại xây dựng lại tổ chức từ điểm không . 1. Giới thiệu ngắn hạn thúc đẩy phát triển đưa ra ý tưởng và chiến lược trong khi doanh nghiệp vận hành hoạt động như Thay đổi tổ chức dù ở quy mô lớn hay nhỏ đều thường lệ. ZBO đưa các ý tưởng đột phá tái tạo dịch vụ nhằm mục tiêu xây dựng tổ chức tinh gọn linh hoạt và khách hàng và thay đổi cách kinh doanh thông qua việc hoạt động hiệu quả hơn. Tuy nhiên đi kèm sự thay đổi loại bỏ hết các hạn chế bất cập hiện tại để xây dựng một theo cách tiếp cận truyền thống là các vấn đề như gián tổ chức chuyển đổi thực sự 2 . Sự chuyển đổi này hướng đoạn hoạt động kinh doanh sa lầy vào việc sắp xếp các tới các ưu tiên chiến lược và tạo cơ hội để ứng phó với hoạt động hiện có sửa đổi quy trình cũ không hiệu quả các thách thức trên thị trường. Để thực hiện ZBO đòi hỏi tốn thời gian và nguồn lực cho các quy trình cốt lõi như đầu tư về nguồn lực sẵn sàng chấp nhận thách thức và nghiên cứu thiết kế phát triển và thực hiện chưa áp thử nghiệm. Nếu áp dụng thành công ZBO sẽ mang lại lợi dụng giải pháp kỹ thuật số linh hoạt cho cả hoạt động cốt nhuận đầu .