Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 7 - Robert M. Grant
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 7 - Robert M. Grant
Thu Phong
158
9
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 7 - The nature and sources of competitive advantage. This chapter presents the following content: The emergence of competitive advantage, sustaining competitive advantage, competitive advantage in different market settings, types of competitive advantage: cost and differentiation. | The The Nature Nature and and Sources Sources of of Competitive Competitive Advantage Advantage OUTLINE The emergence of competitive advantage Sustaining competitive advantage Competitive advantage in different market settings Types of competitive advantage cost and differentiation The The Emergence Emergence of of Competitive Competitive Advantage Advantage How does competitive advantage emerge External sources of change e.g. Internal sources Changing customer demand of change Changing prices Technological change Some firms Resource heterogeneity Some firms faster have greater creative among firms means and more effective and innovative differential impact in exploiting change capability Competitive Competitive Advantage Advantage from from Internally- Internally- Generated Generated Change Change Strategic Strategic Innovation Innovation Characteristics of innovatory strategies Associated with new entrants to an industry e.g. Nucor in steel IKEA in furniture Enron in energy Home Depot in DIY Dell in PCs Reconcile conflicting performance goals e.g. Toyota s lean production system combines low cost high quality and flexibility. Richardson Sheffield in kitchen knives is low cost innovative and customer responsive. Reconfiguring the value chain e.g.--- Nike s system for manufacturing and distributing shoes totally different from traditional shoe manufacturer Southwest Airlines simplification of the normal airline value chain Zara s system of design manufacture and distribution Sustaining Sustaining Competitive CompetitiveAdvantage AdvantageAgainst Against Imitation Imitation REQUIREMENT FOR IMITATION ISOLATING MECHANISM Identification - Obscure superior performance - Deterrence--signal aggressive Incentives for imitation intentions to imitators - Pre-emption--exploit all available investment opportunities - Rely upon multiple sources of Diagnosis competitive advantage to create causal ambiguity - Base competitive advantage upon Resource acquisition resources and .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.