Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 6 - Robert M. Grant
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 6 - Robert M. Grant
Hoàng Minh
96
14
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 6 - Organization structure and management systems. This chapter presents the following content: Evolution of the corporation, principles of organizational design, the role of hierarchy: bureaucratic control vs. modular integration, alternative structural forms, management systems. | Organization Organization Structure Structure and and Management Management Systems Systems OUTLINE Evolution of the corporation Principles of organizational design The role of hierarchy bureaucratic control vs. modular integration Alternative structural forms Management systems Evolution Evolution of of the the Modern Modern Corporation Corporation The business Strategic Organizational environment changes consequences Early Local markets Firms specialized amp Small firms. 19th Transport slow focused on local Simple manage- century Limited mechanization markets ment structures Late Introduction of Geographical and Functional struct- 19th railroads telegraph vertical expansion ures. Line staff industrialization separation. Accou- century nting systems Early Excess capacity in Product amp Development of 20th distribution. Growth multinational multidivisional of financial institut- diversification corporation century ions amp world trade General GeneralMotors Motors Organization OrganizationStructure Structure 1921 1921 Board of Directors President Executive Committee Financial GM Acceptance Legal General Staff Corporation Department Advisory Staff Chevrolet Sheridan Canadian Oldsmobile Buick Cadillac GM Export Division Division Division Division Division Division Company GM Truck Samson Oakland Inter- Scripps Division Tractor Division company Booth Division Parts Corp. Division Source A.P. Sloan My Years with General Motors Orbit Publishing 1972 p. 57. The The Basic Basic Tasks Tasks of of Organization Organization Achieving high levels of productivity requires SPECIALIZATION Specialization by individuals necessitates COORDINATION For coordination to be effective requires COOPERATION But goals of employees goals of owners THE AGENCY PROBLEM THE ORGANIZATIONAL CHALLENGE to design structure amp systems that Permit specialization Facilitate coordination by grouping individuals amp link groups with systems of communication decision making amp control Create incentives .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.