Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 5 - Robert M. Grant
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 5 - Robert M. Grant
Ngọc Tuyết
94
34
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 5 - Analyzing resources & capabilities. This chapter presents the following content: The role of resources and capabilities in strategy formulation, the resources of the firm, organizational capabilities, appraising the profit potential of resources and capabilities, creating new capabilities. | Analyzing Analyzing Resources Resources amp amp Capabilities Capabilities OUTLINE The role of resources and capabilities in strategy formulation. The resources of the firm Organizational capabilities Appraising the profit potential of resources and capabilities Creating new capabilities. Shifting Shifting the the Focus Focus ofof Strategy Strategy Analysis Analysis From From the the External External to to the the Internal Internal Environment Environment THE FIRM THE Goals and INDUSTRY Values ENVIRONMENT Resources and Capabilities STRATEGY Competitors STRATEGY Structure and Customers Systems Suppliers The The Firm-Strategy Environment-Strategy Interface Interface Rationale Rationale for for the the Resource-based Resource-based Approach Approach to to Strategy Strategy When the external environment is subject to rapid change internal resources and capabilities offer a more secure basis for strategy than market focus. Resources and capabilities are the primary sources of profitability The The Evolution Evolution of of Honda Honda Motor Motor Company Company Honda Technical 4-cylinder 1st gasoline-powered Competes in Civic Hybrid Research 750cc car to meet US Low Isle of Man TT dual gasoline Institute motorcycle Emission Vehicle Standard motorcycle electric founded races Portable Power products Civic GS generator ground tillers marine natural 1 motorcycle st engines generators gas 98cc 2-cycle 405cc pumps chainsaws Dream D powered motor snowblowers cycle 1946 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 N360 mini Acura Car 4 cycle division Home co- car generation engine The 50cc 1000cc Supercub system Honda Goldwing Civic touring motor cycle Enters Indy Enters Formula 1 car racing First product Gran Prix racing Model A Honda FCX clip-on engine fuel cell for bicycles car Canon Canon Products Products and and Core Core Technical Technical Capabilities Capabilities Precision Fine Mechanics Optics 35mm SLR camera Plain-paper copier Compact fashion camera .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.