Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bạn có phải là lãnh đạo giỏi?

Bạn có trong tay rất nhiều nhà quản lý được đào tạo và có kinh nghiệm, nhưng lại đang gặp rắc rối về vấn đề bắt kịp khoa học kỹ thuật hiện đại. Bạn: a. Cố gắng tiếp cận những tiến bộ mới bất cứ khi nào rảnh rỗi b. Đăng ký những khoá đào tạo thêm về cách thức thúc đẩy nhân viên, đánh giá nhân viên và củng cố kỹ năng giao tiếp công cộng. c. Giả định rằng, nếu bạn cần biết điều gì về khoa học kỹ thuật mới, chuyên gia IT sẽ giải thích cho. | uul Bạn có phải là lãnh đạo giỏi Thứ ba 07 Tháng 4 2009 10 35 Quản trị viên ISIỠ 1. Bạn có trong tay rất nhiều nhà quản lý được đào tạo và có kinh nghiệm nhưng lại đang gặp rắc rối về vấn đề bắt kịp khoa học kỹ thuật hiện đại. Bạn a. Cố gắng tiếp cận những tiến bộ mới bất cứ khi nào rảnh rỗi b. Đăng ký những khoá đào tạo thêm về cách thức thúc đẩy nhân viên đánh giá nhân viên và củng cố kỹ năng giao tiếp công cộng. c. Giả định rằng nếu bạn cần biết điều gì về khoa học kỹ thuật mới chuyên gia IT sẽ giải thích cho bạn vấn đề đó. Để thông minh hơn bạn nên biết cách tập trung vào những việc mà bạn đã làm tốt Karlin Sloan giám đốc điều hành và tác giả cuốn Thông minh hơn nhanh hơn tốt hơn chiến lược cho lãnh đạo hiệu quả lâu dài. Hầu hết mọi người nghĩ rằng chỉ cần khôn ngoan hơn thì bạn có thể làm tốt hơn những lĩnh vực yếu kém của mình. Thay vào đó bạn nên nhìn vào những điểm mạnh của mình và phát triển nó . 2. Bạn luôn suy nghĩ một cách trực tiếp tư duy để giải quyết mọi vấn đề. Khi một người đưa ra cho bạn một vấn đề tiến thoái lưỡng nan mà không có lý lẽ logic rõ ràng tình huống một nhân viên bác bỏ trắng trợn lỗi sai lớn tiếng lăng mạ đồng nghiệp như một tên trộm bạn a. Tiếp tục nhồi cho nhân viên đó bằng những lý lẽ lô gíc để cho anh ta thấy rằng anh ta vô lý ở chỗ nào. Xét cho cùng cách tiếp cận vấn đề một cách rõ ràng là một trong những lý do tại sao bạn trở thành ông chủ. b. Giải thich cho nhân viên rằng anh ta thật vô lý và cho rằng những vấn đề tầm phào ấy sẽ mất dần. c. Đánh giá vấn đề từ góc nhìn của nhân viên mặc dù những lo lắng của anh ta có thể làm bạn phát điên vì chứng hoang tưởng. Hãy thoát khỏi những khuôn mẫu. Hãy suy nghĩ một cách sáng tạo. hay ít nhất cũng phải cố gắng để có được những đột phá. Nếu bạn thường quan tâm đến những chi tiết thì bạn nên cố gắng để có cái nhìn tổng quan hơn. Bạn nên nhớ rằng có rất nhiều nhân viên đã ngầm phàn nàn về sự quan tâm của cấp trên. Sự lựa chọn a b sẽ chẳng đưa bạn đến đâu cả . 3. Giám đốc điều hành yêu cầu