Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Công Nghệ Thông Tin
Đồ họa - Thiết kế - Flash
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện: Quản lý rủi ro - Nguyễn Anh Hào
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện: Quản lý rủi ro - Nguyễn Anh Hào
Phương Linh
83
20
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng "Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện: Quản lý rủi ro" cung cấp cho người học các khái niệm, xác định rủi ro, phân tích và đánh giá rủi ro, giám sát và đối phó rủi ro. | Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện Quản lý rủi ro - Nguyễn Anh Hào Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Đa Phương Tiện Phần 3 Quản lý dự án Quản lý rủi ro Nguyễn Anh Hào 2015 Khái niệm Rủi ro là sự kiện biến cố không chắc chắn xãy ra mà nếu có xãy ra thì nó sẽ có tác động tốt hoặc xấu đến dự án. Phát sinh từ nhận thức về tương lai dựa trên ước lượng giả định hoặc đặc điểm nguồn lực thời hạn và yêu cầu. Quản lý rủi ro là các tiến trình có tính hệ thống để xác định phân tích và ứng phó với các rủi ro để tận dụng tối đa khả năng xuất hiện và tác động của các biến cố tích cực đồng thời giảm thiểu tối đa khả năng xuất hiện và tác động của các biến cố tiêu cực . Mặc dù rủi ro có thể tạo ra các tác động xấu đến dự án nhưng dự án cũng cần xem xét và tận dụng tác động tốt hoặc các cơ hội phát sinh từ rủi ro ie không cố gắng tránh tất cả các rủi ro . Đối với các rủi ro có tác động xấu đến dự án hoạt động phòng ngừa cần phải được ưu tiên hơn các hoạt động khắc phục rủi ro. 1.Xác định rủi ro là xác định và thiết lập danh sách các nguy cơ threats và cơ hội opportunities có ảnh hưởng đến dự án. Framework Internal 1. Các rủi ro tác động đến MOV cần Scope phải được xem xét trước tiên. 2. Xem xét các rủi ro tác động lên Budget MOV Quality các mục tiêu quản lý chất lượng phạm vi thời gian và chi phí. Schedule 3. Xem xét các yếu tố tác động từ môi trường bên trong và bên External ngoài của dự án. Risk Framework Kỹ thuật xác định rủi ro Learning cycle. Dựa trên các sự kiện đã biết các giả định và nghiên cứu để tìm các rủi ro có thể xảy ra đối với dự án. Các rủi ro này được giả lập để đo mức độ ảnh hưởng và để xác định cách phòng ngừa. Cause amp Effect. Kỹ thuật phân tích rủi ro dựa trên các quan hệ nguyên nhân hậu quả các yếu tố được phân loại chính-phụ và diễn tả bằng lược đồ Ishikawa Brainstorming. Dựa trên các ý kiến phát sinh từ nhiều quan điểm của nhiều người khác nhau về dự án để phân loại các rủi ro và mức độ ảnh hưởng đến dự án. Đây là một phương pháp làm việc theo .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Tổ chức sản xuất
Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất
Giáo trình tổ chức sản xuất part 1
Giáo trình tổ chức sản xuất part 2
Giáo trình tổ chức sản xuất part 3
Giáo trình tổ chức sản xuất part 4
Giáo trình tổ chức sản xuất part 5
Giáo trình tổ chức sản xuất part 6
Giáo trình tổ chức sản xuất part 7
Giáo trình tổ chức sản xuất part 8
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.