Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Kinh tế học
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp Vận tải biển Việt Nam
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp Vận tải biển Việt Nam
Như Loan
214
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bảng điểm cân bằng (BSC) là mô hình hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch hoạt động và áp dụng các chiến thuật kinh doanh khác nhau theo những biến động của kinh kế thị trường. Mô hình BSC được đánh giá là một trong những phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty trong những năm cuối thể kỷ 20. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải biển (DNVTB) Việt Nam còn nhiều hạn chế như trình độ quản trị của các cấp lãnh đạo chưa chuyên nghiệp, thông tin kinh tế, tài chính chưa minh bạch, môi trường cạnh tranh chưa thực sự bình đẳng. Sử dụng mô hình BSC làm công cụ để lập kế hoạch chiến lược có thể xem như một công cụ đặc biệt giúp các nhà quản trị doanh nghiệp VTB có thể phân tích thị trường để lựa chọn cho doanh nghiệp những phương án kinh doanh tối ưu trong môi trường kinh doanh bất ổn hiện nay. | Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp Vận tải biển Việt Nam THE INTERNATIONAL CONFERENCE ON MARINE SCIENCE AND TECHNOLOGY 2016 Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp Vận tải biển Việt Nam Applying balance scorecard model in managerial accounting to enhance operations efficiency of Vietnam s shipping companies Đỗ Thị Mai Thơm Trường Đại học Hàng hải Việt Nam domaithom@gmail.com Tóm tắt Bảng điểm cân bằng BSC là mô hình hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch hoạt động và áp dụng các chiến thuật kinh doanh khác nhau theo những biến động của kinh kế thị trường. Mô hình BSC được đánh giá là một trong những phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty trong những năm cuối thể kỷ 20. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải biển DNVTB Việt Nam còn nhiều hạn chế như trình độ quản trị của các cấp lãnh đạo chưa chuyên nghiệp thông tin kinh tế tài chính chưa minh bạch môi trường cạnh tranh chưa thực sự bình đẳng. Sử dụng mô hình BSC làm công cụ để lập kế hoạch chiến lược có thể xem như một công cụ đặc biệt giúp các nhà quản trị doanh nghiệp VTB có thể phân tích thị trường để lựa chọn cho doanh nghiệp những phương án kinh doanh tối ưu trong môi trường kinh doanh bất ổn hiện nay. Từ khóa Bảng điểm cân bằng hiệu quả quản trị vận tải biển mô hình kế hoạch. Abstract Balanced scorecard BSC is a supportive model for enterprises in planning activities and applying different business strategies according to various changes of market. BSC model is considered as one of the most effective inventions for company administration in the late 20th century. Using the BSC for strategic planning can be considered as a special tool helping administrators of sea transportation companies to analyze market and choose the optimal business plan in unstable business environment nowadays. Keywords Balanced scorecard effective .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại Viễn thông Tiền Giang
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Chi nhánh Khu công nghiệp Sóng Thần
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại Ngân hàng Shinhan Việt Nam
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Nam Đồng Nai
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại Công ty TNHH ISB Việt Nam
Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Đánh giá kết quả hoạt động tại Cơ quan Bảo hiểm xã hội thị xã Bến Cát dựa trên mô hình bảng điểm cân bằng
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng mô hình Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) để xây dựng hệ thống đo lường kết quả hoạt động tại Công ty TNHH Thiện Tấn Dũng
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard) trong quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Du lịch công đoàn
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng trong kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp Vận tải biển Việt Nam
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động của Thanh tra Sở xây dựng TP. Hồ Chí Minh
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.