Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Tiêu chí đánh giá và chọn ứng viên sau phỏng vấn
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiêu chí đánh giá và chọn ứng viên sau phỏng vấn
Minh Hằng
166
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Có thể bói việc đánh giá ứng viên sau mỗi buổi phỏng vấn là khâu sàng lọc cuối cùng để quyết định có nên nhận ứng viên đó làm nhân viên tại công ty hay không?, để có một ứng viên tốt sẽ giúp nhân sự của công ty được củng cố, vì vậy việc quyết định tuyển hay không tuyển cũng là vấn đề nhà tuyển dụng phải hết sức chú ý. Vậy sau mỗi buổi phỏng vấn phải làm thế nào để đánh giá và chọn ứng viên, bài viết dưới đây sẽ hỗ trợ bạn trong việc chọn lựa hay loại ứng viên đó. | Tiêu chí đánh giá và chọn ứng viên sau phỏng vấn TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ CHỌN ỨNG VIÊN SAU PHỎNG VẤN Có thể bói việc đánh giá ứng viên sau mỗi buổi phỏng vấn là khâu sàng lọc cuối cùng để quyết định có nên nhận ứng viên đó làm nhân viên tại công ty hay không?, để có một ứng viên tốt sẽ giúp nhân sự của công ty được củng cố, vì vậy việc quyết định tuyển hay không tuyển cũng là vấn đề nhà tuyển dụng phải hết sức chú ý. Vậy sau mỗi buổi phỏng vấn phải làm thế nào để đánh giá và chọn ứng viên, bài viết dưới đây sẽ hỗ trợ bạn trong việc chọn lựa hay loại ứng viên đó. 4 tiêu chí để đánh giá ứng viên sau phỏng vấn 1. Lập hội đồng xét tuyển Họp hội đồng hay còn gọi là họp nhóm đây là biện pháp tốt khi bạn muốn quyết định một việc gì đó liên quan đến bộ máy của công ty, bao gồm cả quá trình tuyển dụng nhân sự. Hãy cùng đưa ra những quan điểm và bàn bac với những người đồng nghiệp cùng chuyên môn. Những ý kiến đóng góp của họ sẽ là những góp ý hữu ích để sàng lọc ra một ứng viên xuất sắc nhất. 2. Lập thang điểm để đánh giá ứng viên Việc lập thang điểm để đánh giá ứng viên cũng là một trong những tiêu chí hay để sàng lọc ra ứng viên vừa có chuyên môn vừa có phẩm chất tốt. Dưới đây là gợi ý bảng câu hỏi: 1. Ứng viên đó có kinh nghiệm không? 2. Cử chỉ và thái độ của ứng viên đó như thế nào? 3. Ứng viên đó có thật sự hiểu về công việc đang ứng tuyển hay không? 4. Ứng viên đó có điểm mạnh gì? 5. Ứng viên đó có khả năng lãnh đạo hay không? 6. Ứng viên đó có tỏ ra thông minh trong việc vạch ra kế hoạch cho tương lai không? 7. Kinh nghiệm trước đây của ứng viên có giá trị đối với công ty hay không? 8. Ứng viên đó có ý thức được về điểm yếu của mình 9. Tính trung thực, nhanh nhẹn của ứng viên 10. Ứng viên đó có tham vọng và lập trường vững vàng không? Khi nhà tuyển dụng soạn ra thang điểm hãy kèm theo mức điểm tương đương ở mỗi câu .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Các chỉ tiêu đánh giá và lựa chọn dự án
Một số nguyên tắc và quy trình lựa chọn chỉ tiêu đánh giá thực hiện chiến lược
Một vài trao đổi về đánh giá phát triển bền vững
Tiêu chí đánh giá và chọn ứng viên sau phỏng vấn
Nghiên cứu lựa chọn các chỉ tiêu đánh giá thể lực ở các môn chạy, nhảy và ném đẩy cho sinh viên chuyên ngành điền kinh thuộc ngành Giáo dục thể chất trường Đại học Thể dục Thể thao Đà Nẵng
Phương pháp can thiệp dựa trên thực chứng có hiệu quả cho trẻ có rối loạn phổ tự kỉ: Các tiêu chí đánh giá và chiến lược lựa chọn dành cho nhà chuyên môn và phụ huynh
Nghiên cứu lựa chọn chỉ tiêu đánh giá và phân vùng khí hậu nông nghiệp khu vực Bắc Trung Bộ và Duyên hải miền Trung
Lựa chọn các tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá chương trình đào tạo cử nhân ngành Quản lý thể dục thể thao tại trường Đại học Thể dục thể thao Đà Nẵng
Môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh Việt Nam theo đánh giá từ bên ngoài: Lựa chọn các tiêu chí cần cải thiện
Một số nguyên tắc và quy trình lựa chọn chỉ tiêu đánh giá thực hiện Chiến lược phát triển thống kê
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.