Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Biểu Mẫu - Văn Bản
Biểu mẫu
BSC Mua hàng
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
BSC Mua hàng
Bích Châu
134
101
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
BSC Mua hàng gồm các mục tiêu nhằm giảm chi phí tồn kho, nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư, nâng cao năng lực quản lý, xây dựng chuẩn năng lực. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên tailieuXANH.com. | BSC Mua hàng .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Mục tiêu đơn vị: Đảm bảo các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tại Phần 1: Đăng ký mục tiêu 1 2 3 4 5 6 7=6x3x1 8 9 10 11 12 Mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận Chỉ tiêu cụ thể Trọng số Trọng số chung Chỉ số Loại chỉ tiêu Tần suất theo dõi Ghi chú 2012 ĐVT Tài chính 20% f4 Giảm chi phí tồn kho 100% Giảm chi phí tồn kho nguyên vật liệu Kiểm soát tồn kho theo định mức: giá trị tồn kho/doanh thu< 100% 100.00% 20.00% 100% % Tháng 100% 20.0% Nội bộ 60% I1 Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư 100% Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng - Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC TQ: 10% - Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC NK khác: 5% 40% 24.00% 10% 5% % Tháng Chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt <0.5% 30% 18.00% 0.5% % Tháng Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung cấp: 100% 30% 18.00% 100% % Tháng 100% 60.0% Học hỏi và phát triển 20% L1 Nâng cao năng lực quản lý 30% Nâng cao năng lực quản lý của bộ phận Số lượng nhân sự kế thừa đạt chuẩn 100% 6.0% 1.00 % Năm L6 Xây dựng chuẩn năng lực 70% Chuẩn hóa năng lực 100% Số lượng vị trí có chuẩn năng lực .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
BSC Mua hàng
BSC phòng Tài chính - Kế Toán
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.