Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Biểu Mẫu - Văn Bản
Biểu mẫu
Chỉ số KPI phòng Kinh doanh
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chỉ số KPI phòng Kinh doanh
Bảo Thạch
270
14
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
KPI phòng Kinh doanh gồm các chỉ số đánh giá về chuyên môn, chỉ số quản lý đơn vị, chỉ số phát triển năng lực của các chức danh trưởng phòng kinh doanh, phó phòng kinh doanh phụ trách mua hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên marketing và phát triển thị trường., . Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang tailieuXANH.com. | Chỉ số KPI phòng Kinh doanh .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;}KPI PHÒNG KINH DOANH NĂM 20. 1. Chức danh: Trưởng phòng Kinh doanh TT Chỉ số đánh giá Chu kỳ đánh giá Chi tiết chỉ số đánh giá Xuất sắc (5) Tốt (4) Khá (3) Trung bình (2) Yếu (1) I. Chỉ số chuyên môn 1 Công tác tham mưu cho lãnh đạo trong XD kế hoạch bán hàng năm Vụ Với KHBH năm. Cần có vào đầu vụ sản xuất.5 ngày sau khi nhận được kế hoạch Chất lượng: cấp trên đánh giá. Đúng thời hạn Chất lượng: cấp trên đánh giá .Chậm 1-2 Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm 3-4 Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm 5-6 Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm >6 ngày 2 Công tác tham mưu cho lãnh đạo trong XD kế hoạch bán hàng quý Vụ Với KH quý: có vào ngày 25 của tháng 3, 6, 9. Chất lượng: cấp trên đánh giá. Đúng thời hạn Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm 1 ngày Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm 2 ngày Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm 3 ngày Chất lượng: cấp trên đánh giá. Chậm >3 ngày 2 Xây dựng các kế hoạch bán hàng theo tháng Vụ KHBH tháng. Cần có vào 25 tháng trước. Yêu cầu kịp thời và sát nhu cầu thị trường. Đúng thời hạn Chậm 1 ngày Chậm 2 ngày Chậm 3 ngày Chậm >3 ngày 3 Doanh số bán hàng Vụ Doanh thu thu được từ hoạt động bán hàng so với kế hoạch đã xây dựng 100% 95% - 99% 90% - 94% 85% - 89% < 85% 4 Tỷ lệ chi phí bán hàng/Doanh số Vụ Được tính bằng tỷ lệ các chi phí phát sinh trong quá trình bán hàng/ doanh số bán hàng. So với kế hoạch <95% 95% - 99% 100% 101% - 105% >105% 5 Lợi nhuận thu được từ bán hàng Vụ Tính bằng doanh số bán hàng trừ giá vốn hàng bán trừ chi phí bán hàng phát
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Chỉ số KPI phòng tài chính kế toán
Chỉ số KPI phòng Kinh doanh
Chỉ số KPI phòng nhân sự
Chỉ số KPI phòng kế hoạch kỹ thuật
Chỉ số KPI phòng Kiểm soát chất lượng
Chỉ số KPI phòng Quản lý kho
Chỉ số KPI phòng bảo vệ
Chỉ số KPI phòng Nguyên liệu
Chỉ số KPI phòng Công nghệ thông tin
Chỉ số KPI phòng Đầu tư
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.