Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 12
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 12
Ðình Phú
87
25
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 12 - Strategic leadership. After reading the material in this chapter, you should be able to: Define strategic leadership and describe the importance of top-level managers, define top management teams and explain their effects on firm performance, describe the managerial succession process using internal and external managerial labor markets,. | Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 12 Chapter 12: Strategic Leadership (SL) Overview: Strategic leadership & top-level managers importance Top management teams and effects on firm performance Managerial succession process Value of strategic leadership in determining firm’s strategic direction Importance of strategic leaders in managing firm’s resources Organizational culture and actions to sustain it Ethical practices: establishment and emphasis Importance and use of organizational controls 1 The Strategic Management Process 2 Strategic Leadership and Style Strategic leadership: the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and empower others to create strategic change as necessary Multifunctional task that involves Managing through others Managing an entire enterprise rather than a functional unit Corporate, business, and international strategies Coping with change from internal and external environments Attracting and managing human (includes intellectual) capital Being able to meaningfully influence others Strategic leaders make a major difference in how well a firm performs 3 Strategic Leadership and the Strategic Management Process Effective strategic leadership is the foundation for successfully using the strategic management process Strategic leaders: Shape the formation of vision and mission Facilitate strategy formulation and strategy implementation Are needed for the achievement of strategic competitiveness and above-average returns. 4 The Role of TopLevel Managers Top level managers play a critical role in strategy formulation and implementation Their strategic decisions influence how an organization is designed and how goals are achieved Top managers also develop structure, culture, reward systems, and policies/SOPs Having a top management team with superior .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.