Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Organizational behavior (10/e): Chapter 12 - Robert Kreitner, Angelo Kinicki
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Organizational behavior (10/e): Chapter 12 - Robert Kreitner, Angelo Kinicki
Nguyệt Quế
95
15
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 12 - Individual and group decision making. In this chapter, students will be able to understand: Compare and contrast the rational model of decision making, Simon’s normative model, and the garbage can model; review the eight decision-making biases; discuss the thrust of evidence-based decision making and its implementation principles;. | Individual and Group Decision Making Chapter Twelve Learning Objectives LO.1 Compare and contrast the rational model of decision making, Simon’s normative model, and the garbage can model. LO.2 Discuss eight decision-making biases. LO.3 Discuss the thrust of evidence-based decision making and its implementation principles. LO.4 Explain the model of decision-making styles. LO.5 Explain the model of intuition and the ethical decision tree. Learning Objectives (cont.) LO.6 Summarize the pros and cons of involving groups in the decision-making process. LO.7 Contrast brainstorming, the nominal group technique, the Delphi technique, and computer-aided decision making. LO.8 Describe the stages of the creative process. LO.9 Discuss the practical recommendations for increasing creativity. Models of Decision Making Decision making identifying and choosing alternative solutions that lead to a desired state of affairs Models of Decision Making The Rational Model proposes that managers | Individual and Group Decision Making Chapter Twelve Learning Objectives LO.1 Compare and contrast the rational model of decision making, Simon’s normative model, and the garbage can model. LO.2 Discuss eight decision-making biases. LO.3 Discuss the thrust of evidence-based decision making and its implementation principles. LO.4 Explain the model of decision-making styles. LO.5 Explain the model of intuition and the ethical decision tree. Learning Objectives (cont.) LO.6 Summarize the pros and cons of involving groups in the decision-making process. LO.7 Contrast brainstorming, the nominal group technique, the Delphi technique, and computer-aided decision making. LO.8 Describe the stages of the creative process. LO.9 Discuss the practical recommendations for increasing creativity. Models of Decision Making Decision making identifying and choosing alternative solutions that lead to a desired state of affairs Models of Decision Making The Rational Model proposes that managers use a rational four-step approach to decision making. Nonrational Models of Decision Making Nonrational models Attempt to explain how decisions are actually made Decision making is uncertain Decision makers do not possess complete information Difficult for managers to make optimal decisions Simon’s Normative Model Bounded rationality represents the notion that decision makers are “bounded” or restricted by a variety of constraints when making decisions Satisficing choosing a solution that meets some minimum qualifications, one that is “good enough”. Garbage Can Model Garbage Can Model decision making is sloppy and haphazard decisions result from complex interaction of four independent streams of events: problems, solutions, participants and choice opportunities Decision-Making Biases Judgmental heuristics rules of thumb or shortcuts that people use to reduce information processing demands. Evidence-Based Decision Making Evidence-based decision making (EBDM) .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.