Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Lecture Management accounting (5/e): Chapter 19 - Kim Langfield-Smith
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management accounting (5/e): Chapter 19 - Kim Langfield-Smith
Ðại Dương
72
28
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 19 - Information for tactical decisions . This chapter presents the following content: The management accountant’s role in decision making, characteristics of relevant information, accept or reject a special order, make or buy a product, outsourcing decisions, add or delete a product or department, joint products: sell or process further,. | Chapter 19 Information for tactical decisions 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith Outline The management accountant’s role in decision making Characteristics of relevant information Accept or reject a special order Make or buy a product Outsourcing decisions Add or delete a product or department Joint products: sell or process further Implications of ABC analysis for decisions Incentives for decision makers Pitfalls to avoid when using accounting data for decisions 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith The management accountant’s role in decision making To provide relevant information to managers and teams who make the decisions Tactical decisions Do not require significant or permanent resource commitments Can be changed or reversed quickly Long-term . | Chapter 19 Information for tactical decisions 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith Outline The management accountant’s role in decision making Characteristics of relevant information Accept or reject a special order Make or buy a product Outsourcing decisions Add or delete a product or department Joint products: sell or process further Implications of ABC analysis for decisions Incentives for decision makers Pitfalls to avoid when using accounting data for decisions 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith The management accountant’s role in decision making To provide relevant information to managers and teams who make the decisions Tactical decisions Do not require significant or permanent resource commitments Can be changed or reversed quickly Long-term decisions Tend to be more strategic in nature May involve increases or decreases in capacity-related resources More difficult to reverse and effects may extend over longer time periods 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith A model of the decision-making process Clarify the problem Identify alternative courses of action Collect relevant cost and benefits Compare the costs and benefits of each possible course of action Select a course of action 19- Copyright 2009 McGraw-Hill Australia Pty Ltd PowerPoint Slides t/a Management Accounting 5e by Langfield-Smith Prepared by Kim Langfield-Smith Characteristics of relevant information Different under competing courses of action May include opportunity costs The potential benefit given up when one course of action is chosen over another Relates to the future Sunk costs are ignored Costs that have already been incurred and
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Advanced management accounting - Chapter 1: An introduction of management accounting
Lecture Management accounting - Chapter 1: Managerial accounting overview and cost concept
Lecture Management accounting (5/e): Chapter 2 - Kim Langfield-Smith
Lecture Management accounting (5/e): Chapter 17 - Kim Langfield-Smith
Lecture Management accounting: An Australian perspective: Chapter 1 - Kim Langfield-Smith
Lecture Management accounting: An Australian perspective: Chapter 2 - Kim Langfield-Smith
Lecture Advanced management accounting - Chapter 2
Lecture Advanced management accounting - Chapter 3
Lecture Advanced management accounting - Chapter 4
Lecture Advanced management accounting - Chapter 5
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.