Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 2
Vân Trinh
87
20
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chapter 2 - The external environment: Opportunities, threats, industry competition, and competitor analysis. The contents of this chapter include all of the following: Explain the importance of analyzing and understanding the firm’s external environment, define and describe the general environment and the industry environment, discuss the four activities of the external environmental analysis process,. | Chapter 2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition and Competitor Analysis Overview: The firm’s external environment External environmental analysis General environmental segments Industry environment (and analysis) Porter’s 5 Competitive Forces Strategic groups: Definition and influence Competitors and competitive intelligence External Environment Analysis 4 components Scanning – the study of all segments in the general environment Monitoring – observing environmental changes to see if an important trend is emerging Forecasting – the development of feasible projections of what might happen and how quickly as a result of the changes and trends detected Assessing – determining the timing and significance of the effects of environmental changes and trends on the firm External Environment Analysis Major part of external analysis is the identification of opportunities and threats Opportunity Environment condition that, if exploited . | Chapter 2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition and Competitor Analysis Overview: The firm’s external environment External environmental analysis General environmental segments Industry environment (and analysis) Porter’s 5 Competitive Forces Strategic groups: Definition and influence Competitors and competitive intelligence External Environment Analysis 4 components Scanning – the study of all segments in the general environment Monitoring – observing environmental changes to see if an important trend is emerging Forecasting – the development of feasible projections of what might happen and how quickly as a result of the changes and trends detected Assessing – determining the timing and significance of the effects of environmental changes and trends on the firm External Environment Analysis Major part of external analysis is the identification of opportunities and threats Opportunity Environment condition that, if exploited effectively, helps a company achieve strategic competitiveness Threat Environment condition that may hinder a company's efforts to achieve strategic competitiveness The External Environment: General, Industry, and Competitor The General Environment The General Environment The broader society dimensions that influence an industry and the firms within it Grouped into 7 dimensions OR ‘environmental segments’ Demographic – population’s size, age structure, geographic distribution, ethnic mix, and income distribution Economic – nature and direction of economy Political/Legal – laws and regulations Sociocultural – society’s attitudes and cultural values Technological – new technologies and firms that create them Global – new global markets, existing markets that are changing, and their characteristics Physical – potential and actual changes in physical environment and business practices The Industry Environment Industry Environment Set of factors directly influencing a firm’s
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.