Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013-2018

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển công ty; phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam; đề xuất chiến lược phát triển Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2013-2018. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Anh Tuấn LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh TÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2018 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ KIM NGỌC Hà Nội – Năm 2013 Đại học Bách khoa Hà Nội GVHD: TS. Phạm Thị Kim Ngọc MỤC LỤC DANH MỤC TRANG TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỰC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 1.1 Khái niệm và vai trò của hoạch định chiến lược phát triển công ty 1 1.1.1 Khái niệm về chiến lược 2 1.1.2 Khái niệm về hoạch định và quản trị chiến lược 3 1.1.3 Vai trò của hoạch định chiến lược phát triển đối với doanh nghiệp 3 1.2 Các loại chiến lược 3 1.2.1 Theo cấp độ quản lý 3 1.2.2 Căn cứ vào tính thực tiễn của chiến lược 4 1.2.3 Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lược kinh doanh 4 1.2.4 Các chiến lược cạnh tranh 5 1.2.5 Các chiến lược chức năng 5 1.3 Các căn cứ và quy trình xây dựng chiến lược phát triển 6 Luận văn Thạc sỹ QTKD Nguyễn Anh Tuấn Đại học Bách khoa Hà Nội GVHD: TS. Phạm Thị Kim Ngọc 1.3.1 Các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển 6 1.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển 7 1.3.2.1 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp 8 1.3.2.2 Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp 9 1.3.2.3 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 16 1.3.2.4 Xác định cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp 1.3.2.5 Xây dựng các lựa chọn chiến lược 19 19 1.4 Các công cụ và Phương pháp hoạch định chiến lược phát triển công ty 1.4.1 Ma trận phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức (EFE – External Factor Evalution Matrix) 1.4.2 Ma trận phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong tổ chức (IFE - Internal Factor Evalution Matrix) 20 20 21 1.4.3 Ma trận BCG (Boston Consulting Group) 23 1.4.4 Ma trận Mc. Kinsey 24 1.4.5 Ma trận .