Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Ebook Managerial accounting (14th editon): Part 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ebook Managerial accounting (14th editon): Part 2
Thế Dũng
64
382
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
(BQ) Part 2 book "Managerial accounting" has contents: Flexible Budgets and performance analysis, standard costs and variances, performance measurement in decentralized organizations, capital budgeting decisions, statement of cash flows, statement of cash flows,.and other contents. | Confirming Pages www.downloadslide.com Chapter Flexible Budgets and Performance Analysis 9 The Inevitability of Forecasting Errors While companies derive numerous benefits from planning for the future, they must be able to respond when actual results deviate from the plan. For example, just two months after telling Wall Street analysts that it would break even for the first quarter of 2005, General Motors (GM) acknowledged that its actual sales were far less than its original forecast and the company would lose $850 million in the quarter. For the year, GM acknowledged that projected earnings would be 80% lower than previously indicated. The company’s stock price dropped by $4.71. When a company’s plans deviate from its actual results, managers need to understand the reasons for the deviations. How much is caused by the fact that actual sales differ from budgeted sales? How much is caused by the actions of managers? In the case of GM, the actual level of sales is far less than the budget, so some actual costs are likely to be less than originally budgeted. These lower costs do not signal managerial effectiveness. This chapter explains how to analyze the sources of discrepancies between budgeted and actual results. ■ LEARNING OBJECTIVES After studying Chapter 9, you should be able to: BU SI NE SS FOCU S Prepare a flexible budget. LO2 Prepare a report showing activity variances. LO3 Prepare a report showing revenue and spending variances. LO4 Prepare a performance report that combines activity variances and revenue and spending variances. LO5 Prepare a flexible budget with more than one cost driver. LO6 Source: Alex Taylor III, “GM Hits the Skids,” Fortune, April 4, 2005, pp. 71–74. LO1 Understand common errors made in preparing performance reports based on budgets and actual results. 383 gar11005_ch09_383-417.indd 383 19/11/10 7:40 PM Confirming Pages www.downloadslide.com 384 Chapter 9 n the last chapter we explored how budgets are .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Financial and managerial accounting (12th Ed): Part 1
Ebook Fundamental managerial accounting concepts: Part 2
Ebook Cornerstones of managerial accounting (4th edition): Part 1
Ebook Financial & managerial accounting (10th edition): Part 2
Ebook Financial & managerial accounting (12th edition): Part 2
Ebook Financial and managerial accounting (12th Ed): Part 2
Ebook Fundamental managerial accounting concepts: Part 1
Ebook Financial and managerial accounting: Part 1
Ebook Financial & managerial accounting (3rd edition): Part 2
Ebook Financial & managerial accounting (10th edition): Part 1
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.