Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Ebook Human resource management (7E): Part 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ebook Human resource management (7E): Part 2
Ðức Thọ
86
443
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
(BQ) Part 2 book "Human resource management" has contents: Career development, strategic aspects of employee relations, employee involvement, equal opportunities and diversity, grievance and discipline, strategic aspects of reward, ethics and corporate social responsibility, information technology and human capital measurement,.and other contents. | HUMR_C19a.qxd 10/11/07 10:39 AM Page 440 CHAPTER 19 CAREER DEVELOPMENT THE OBJECTIVES OF THIS CHAPTER ARE TO: 1 Explain and critique how and why careers are changing 2 Introduce some definitions of career and career development 3 Review some of the models and theories which help us understand the concept 4 Explore practical ways in which individuals can manage and enhance their careers, especially continuous professional development 5 Explore the types of support the organisation can provide for career development and management HUMR_C19a.qxd 10/11/07 10:39 AM Page 441 Chapter 19 Career development WINDOW ON PRACTICE In a survey of business school graduates in Austria, Mayrhofer and his colleagues (2005) found that whilst many preferred the idea of an organisational career, the majority (56 per cent) preferred post-organisational careers. Post-organisational careers were defined by the researchers as any of the following: • Self-employment: working in the stable and limited field of their own expertise but outside an organisation, operating as either a self-employed professional or an entrepreneur. Typically such workers have several customers and these customers do not change frequently. • Free-floating professionals: also working in their domain of expertise but having a close relationship with one customer at a time, but of limited duration and possibly with a rapid change of customers. • Chronic flexibility: working as free-floating professionals above, but also dealing with several customers at a time. In a very different context, Mallon (1998) reports on research with 24 ex-managers of one branch of the public sector who now had portfolio careers, and through in-depth biographical interviews set out to understand how they account for their career move. From the data she grouped the participants into three categories: ‘refugees’, ‘missionaries’ and ‘reluctant missionaries’. There were only two managers classified as ‘refugees’ and both
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Human resource management (13th edition): Part 1 - Robert l. Mathis, John H. Jackson
Ebook Human resource management (Thirteenth edition): Part 1
Ebook Human resource management (9th edition): Part 1
Ebook Human resource management (13th edition): Part 1
Ebook International human resource management (3rd edition): Part 2
Ebook Fundamentals of human resource management (6th edition): Part 1
Ebook Fundamentals of human resource management (10th edition): Part 2
Ebook Human resource management (13th edition): Part 2 - Robert l. Mathis, John H. Jackson
Ebook Human resource management (Thirteenth edition): Part 2
Ebook Human resource management (7E): Part 1
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.