Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 7: Hoạch định lịch trình sản xuất
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 7: Hoạch định lịch trình sản xuất
Lệ Băng
239
90
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 7: Hoạch định lịch trình sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Thực chất và mục đích của lập lịch trình SX, sắp xếp thứ tự ưu tiên trong SX – DV, phương pháp phân công công việc, các phương pháp quản lý công việc. . | CHƯƠNG 7 HOẠCH ĐỊNH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT MPS - Master Production Scheduling CHƯƠNG TRÌNH HỌC Thực chất và mục đích của lập lịch trình SX Sắp xếp thứ tự ưu tiên trong SX –DV Phương pháp phân công công việc Các phương pháp quản lý công việc Chương 6 – Hoạch định lịch trình SX 2 6.1-Thực chất lập lịch trình SX Điều phối và phân công công việc: • Cho từng người, từng nhóm, từng máy • Sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc Đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ lịch trình SX Nhiệm vụ của lập lịch trình SX • Lựa chọn p/án tổ chức, triển khai kế hoạch SX • Khai thác, SD tốt nhất khả năng SX hiện có của DN • Giảm t/gian chờ của người Lđ, máy móc thiết bị và lượng dự trữ, • Giảm chi phí SXD Mục đích - Đáp ứng kỳ hạn giao hàng - Tối thiểu hóa sự chậm trễ công việc - Tối thiểu hóa t/gian hoàn thành - Tối thiểu hóa giờ làm thêm - Tối đa hóa SD máy móc, Lđ - Tối thiểu hóa t/gian không h/động - Tối thiểu hóa hàng .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 1: Giới thiệu chung về quản trị sản xuất và dịch vụ
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 3: Quyết định về sản phẩm, dịch vụ, công suất, công nghệ và thiết bị
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 7: Hoạch định lịch trình sản xuất
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 10: Lý thuyết xếp hàng và ứng dụng trong doanh nghiệp dịch vụ
Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Giới thiệu môn học - ThS. Vũ Thịnh Trường
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 8: Quản trị hàng tồn kho
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 5: Bố trí mặt bằng
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 2: Forecasting
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 4: Xác định địa điểm của doanh nghiệp
Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 6: Những chiến lược hoạch định tổng hợp
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.