Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo người Nhật đến kết quả làm việc của nhân viên tại các công ty Nhật ở Việt Nam

Mục tiêu của nghiên cứu là nhằm tìm hiểu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo người Nhật đến kết quả làm việc của nhân viên tại các công ty Nhật ở Việt Nam và gợi ý một số chính sách nhằm nâng cao kết quả làm việc của nhân viên trong các công ty Nhật. | TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM – SỐ 4 (37) 2014 51 ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NGƯỜI NHẬT ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC CÔNG TY NHẬT Ở VIỆT NAM Ngày nhận bài: 18/04/2014 Ngày nhận lại: 20/06/2014 Ngày duyệt đăng: 07/07/2014 Nguyễn Minh Hà1 Phạm Thế Khánh 2 Lê Khoa Huân3 TÓM TẮT Mục tiêu của nghiên cứu là nhằm tìm hiểu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo người Nhật đến kết quả làm việc của nhân viên tại các công ty Nhật ở Việt Nam và gợi ý một số chính sách nhằm nâng cao kết quả làm việc của nhân viên trong các công ty Nhật. Nghiên cứu sử dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện với mẫu là 241 quan sát và sử dụng phương pháp thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA,và phân tích hồi quy. Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo Performance (P) ảnh hưởng đến 60.7% kết quả làm việc của nhân viên, phong cách lãnh đạo Maintenance (M) ảnh hưởng tới 18.6% kết quả làm việc của nhân viên, phong cách lãnh đạo Performance & Maintenance (P&M) ảnh hưởng tới 61.7% kết quả làm việc của nhân viên. Và thứ tự tác động của phong cách lãnh đạo đối với kết quả làm việc nhân viên như sau: i) phong cách lãnh đạo Performance & Maintenance (P&M); ii) phong cách lãnh đạo Performance (P); và iii) phong cách lãnh đạo Maintenance (M). Từ khóa: phong cách lãnh đạo, phong cách lãnh đạo Nhật Bản, kết quả làm việc, phong cách lãnh đạo Performance & Maintenance, phong cách lãnh đạo Performance, phong cách lãnh đạo Maintenance. ABSTRACT This paper aims to analyze the effect of Japanese leadership styles on employee performance at Japanese companies in Vietnam and to recommend policy implications to improve employee performance in Japanese companies. The study uses the convinient sample collection of 241 obervations and applies the method of descriptive statistics, Cronbach’s Alpha, Explanatory Factor Analysis (EFA) and regression. The research findings are that the leadership style of Performance (P) influences 60.7% employee .