Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Lecture Accounting for business: A guide for non-accountants (2/e) – Chapter 8: Short-term decision-making techniques
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Accounting for business: A guide for non-accountants (2/e) – Chapter 8: Short-term decision-making techniques
Hữu Nam
64
27
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
After you have mastered the material in this chapter, you will be able to: Explain the terms incremental costs and incremental benefits, describe situations where incremental analysis may be used to assist management, distinguish between relevant and irrelevant information used in decision making,. | Chapter 8 Short-term decision making techniques 8- Objectives Explain the terms incremental costs and incremental benefits. Describe situations where incremental analysis may be used to assist management. Distinguish between relevant and irrelevant information used in decision making. 8- Objectives (continued) Apply incremental analysis to two (2) of the following situations: make or buy a component accept a special order add a new product close a department process a product further, or sell the product as is. 8- Objectives (continued) Explain how costs and profits respond to changes in sales volume. Use a cost-volume-profit analysis as a tool for management. Define contribution margin. Calculate the contribution margin per unit and the contribution margin as a ratio. 8- Objectives (continued) Calculate a break-even point by use of a formula and by use of a graph. Calculate the sales required to earn a desired level of profit (in dollars and units). Apply a cost-volume-profit analysis to practical situations. 8- Incremental benefits and incremental costs To assist decision makers by providing information?? Incremental benefits the difference between revenues of different alternatives. Incremental costs the difference between costs of the alternatives 8- Incremental benefits and incremental costs (continued) Managers will aim to choose the alternative which derives the greatest benefit. highest revenue lowest cost. 8- Incremental analysis Incremental analysis Making an informed decision when faced with alternatives. Examples: to make or buy a component to accept a special order to add a new product line to close a department to process a product further, or sell the product as is. 8- Relevant and irrelevant information Management needs information to make decisions, the more information the better. The accountant needs to identify all relevant information to assist decision makers. Relevant data is data that will alter the result | Chapter 8 Short-term decision making techniques 8- Objectives Explain the terms incremental costs and incremental benefits. Describe situations where incremental analysis may be used to assist management. Distinguish between relevant and irrelevant information used in decision making. 8- Objectives (continued) Apply incremental analysis to two (2) of the following situations: make or buy a component accept a special order add a new product close a department process a product further, or sell the product as is. 8- Objectives (continued) Explain how costs and profits respond to changes in sales volume. Use a cost-volume-profit analysis as a tool for management. Define contribution margin. Calculate the contribution margin per unit and the contribution margin as a ratio. 8- Objectives (continued) Calculate a break-even point by use of a formula and by use of a graph. Calculate the sales required to earn a desired level of profit (in dollars and units). Apply a .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 1 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 11 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 13 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 16 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 17 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 19 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 3 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 2 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 4 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
Lecture Advanced accounting (12/e): Chapter 5 - Joe B. Hoyle, Thomas F. Schaefer, Timothy S. Doupnik
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.