Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty cổ phần Long Thọ Huế

Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ

Đề tài hệ thống hóa những lý luận và thực tiễn về những vấn đề liên quan đến tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty cổ phần Long Thọ Huế; xác định các yếu tố tác động đến động lực làm việc và mức độ ảnh hưởng của chúng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty cổ phần Long Thọ Huế; đề xuất các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên, . | tế H uế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ------oOo------ h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC in PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG cK ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ườ ng Đ ại họ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ HUẾ SV thực hiện GV hướng dẫn Tr Hà Ngọc Thùy Liên PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn Lớp: K43B QTKD Tổng Hợp Niên khóa: 2009 – 2013 Huế, tháng 5/2013 uế Lời Cảm Ơn tế H Những lời đầu tiên, tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế Đại học Huế trong suốt khóa học đã tận tình truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu cho tôi. h Đặc biệt, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS.TS in Nguyễn Khắc Hoàn đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp của mình. cK Để hoàn thiện đề tài tốt nghiệp này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi cũng xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, Phòng Nhân sự, cùng các cô, các họ chú, các anh chị nhân viên tại Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế đã tạo điều kiện tốt cho tôi trong suốt thời gian thực tập. Đ ại Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đã động viên và giúp đỡ cả vật chất lẫn tinh thần trong thời gian tôi thực hiện khóa luận. Xin được cảm ơn tất cả mọi người đã giúp đỡ tôi trong quá trình tôi thực Tr ườ ng hiện khóa luận này. Huế, tháng 5 năm 2013 Sinh viên Hà Ngọc Thùy Liên MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1 1. Tính cấp thiết của đề tài.1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 uế 2.1. Mục tiêu nghiên cứu .2 2.2. Câu hỏi nghiên .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN