Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Internet Marketing
Giao dịch thương mai điện tử
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giao dịch thương mai điện tử
Ngọc Phụng
112
81
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trao đổi thông tin kinh doanh Duy trì quan hệ đối tác Tiến hành các giao dịch thương mại Thương mại + công cụ điện tử = Thương mại điện tử TMĐT không chỉ là mua hàng trên Internet (www) Doanh nghiệp tiến hành giao dịch với các doanh nghiệp, người lao động và với các cơ quan chính phủ | BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội kinh doanh lớn lao: Mở rộng ngành hàng mà doanh nghiệp tham gia Tận dụng hệ thống phân phối sẵn có cho các sản phẩm khác Thành lập các công ty con cho những ngành hàng xã hội có nhu cầu Tăng cường phát triển chiều sâu các mặt hàng hiện đang kinh doanh v.v Chiến lược giúp giải đáp những vấn đề trên. CHIẾN LƯỢC Doanh nghiệp luôn quan tâm đến: Làm thế nào để nhận biết các cơ hội kinh doanh tiềm năng? Làm thế nào xác định được cơ hội kinh doanh thích hợp với doanh nghiệp? Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu để thâm nhập thị trường? Doanh nghiệp đã tham gia thị trường và hiện đang gặp phải các vấn đề nêu trên? Cần phải xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC Sau khi đã được trang bị các kiến thức nền tảng của marketing hiện đại: phân khúc, insight, sáng tạo sản phẩm, định vị, quảng cáo, khuyến mãi, kích hoạt Các câu hỏi tiếp theo sẽ là: Làm sao có thể lập kế | BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội kinh doanh lớn lao: Mở rộng ngành hàng mà doanh nghiệp tham gia Tận dụng hệ thống phân phối sẵn có cho các sản phẩm khác Thành lập các công ty con cho những ngành hàng xã hội có nhu cầu Tăng cường phát triển chiều sâu các mặt hàng hiện đang kinh doanh v.v Chiến lược giúp giải đáp những vấn đề trên. CHIẾN LƯỢC Doanh nghiệp luôn quan tâm đến: Làm thế nào để nhận biết các cơ hội kinh doanh tiềm năng? Làm thế nào xác định được cơ hội kinh doanh thích hợp với doanh nghiệp? Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu để thâm nhập thị trường? Doanh nghiệp đã tham gia thị trường và hiện đang gặp phải các vấn đề nêu trên? Cần phải xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC Sau khi đã được trang bị các kiến thức nền tảng của marketing hiện đại: phân khúc, insight, sáng tạo sản phẩm, định vị, quảng cáo, khuyến mãi, kích hoạt Các câu hỏi tiếp theo sẽ là: Làm sao có thể lập kế hoạch kinh doanh? Làm sao để có chiến lược dài hạn? Nếu có nhiều nhãn hiệu, nhiều sản phẩm thì nên đầu tư quảng cáo vào nhãn nào, sản phẩm nào? Một năm nên tung bao nhiêu sản phẩm mới? Chúng ta cần xây dựng 1 chiến lược marketing. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING Tôn chỉ và định hướng Mục tiêu Chiến lược Kế hoạch marketing cụ thể ƯU THẾ CHIẾN LƯỢC Là phương pháp phân tích 1 cách bài bản các yếu tố nội lực và ngoại lực giúp tạo nên ưu thế chiến lược của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp thấy rõ cội rễ thế mạnh của mình từ đâu và quan tâm đến những yếu tố tác động từ bên ngoài đến doanh nghiệp như thế nào. CÁC YẾU TỐ NỘI LỰC Khả năng nội lực được kết hợp giữa nguồn lực và năng lực Nguồn lực + Năng lực = Khả năng nội lực NGUỒN LỰC Là tài sản có thể mua bán trao đổi, được sở hữu hoặc quản lý bởi công ty: Tài chính Con người Cơ sở vật chất Kỹ thuật Hỗ trợ với năng lực của công ty để tạo thành yếu tố nội lực. NĂNG LỰC (CORE COMPETENCY) Là khả năng đặc biệt của công ty: Dựa trên việc
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Thương mại điện tử - Chương 3, 4: Các hình thức giao dịch trong thương mại điện tử - Xây dựng giải pháp thương mại điện tử cho doanh nghiệp
Bài giảng Pháp luật thương mại điện tử - Chương 4: Pháp luật về bảo đảm an toàn trong giao dịch thương mại điện tử
Biểu mẫu Đơn đăng ký cung cấp dịch vụ sàn giao dịch thương mại điện tử
Bài giảng thương mại điện tử: Tổng quan về thương mại điện tử
Bài giảng Thương mại điện tử: Chương 5 - An toàn trong thương mại điện tử
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Mô hình giao dịch thương mại điện tử của Hoa Kỳ và một số bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Bài giảng Thương mại điện tử (TS Phạm Thị Thanh Hồng) - Chương 9 Pháp luật và thương mại điện tử
Bài giảng Luật thương mại điện tử - Trường ĐH Thương Mại
Bài giảng Thương mại điện tử - Chương 2: Mô hình thương mại điện tử
Bài giảng Ứng dụng Thương mại điện tử trong doanh nghiệp - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.