Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người trình bày những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh, một số quan niệm vế cạnh tranh. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm ngành hàng công nghiệp. | - B HOC NGOẠI THƯƠNG QÍUNTRỊ KÍNH DOANH L . O- - Ỵ M . I í i . H OJYẼN VÍỆT HẰNG - 1 2 - 40 - QTKD r 4.G i TH.S hoang thụy hương HÀ NỘI - 2005 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ___ FOREIGN TTWDE a NI VERSIFY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Dỉ lài NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - MỘT số GIẢI PHÁP NHÌN Từ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ CON NGƯỜI Sinh viên thục hiện Lớp Giáo viên hướng dẩn Nguyễn Việt Hằng Anh 2 - K40 - QTKD ThS. Hoàng Thụy Hương yuự VIcN tKụOỊỊ Lrot NGOA TH Í-.Ì --------. 1____ ì HÀ NỘI - 2005 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ẮU 1 uítìng. 3 NHŨNG VẤN ĐỂ cơ BẢN VỂ NĂNG Lực CẠNH TRANH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ CON NGUỜI TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3 I. Những vấn đề cơ bản về nãng lực cạnh tranh 1. Một số quan niệm về cạnh tranh 2. Một số quan niệm về năng lực cạnh tranh 3. Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 3.1 Năng lực sản xuất 3.2 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm 3.3 Thị trường tiêu thụ 3.4 Trình độ công nghệ và thiết bị 3.5 Chất lượng nguồn nhân lực n. Tầm quan trọng của quản lý con người trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp 2. Nguồn nhân lực - nền tảng tạo nên lợi thê cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp tujotnạ. 33 THỤC TRẠNG NÀNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM I. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm ngành hàng công nghiệp 1. Nhóm hàng dệt may 2. Nhóm hàng da giầy 3. Nhóm hàng cơ khí 4. Nhóm hàng hóa chất 5. Nhóm hàng điện tử 3 3 6 10 10 11 11 12 13 14 14 19 24 24 24 27 30 32 .