Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Từ điển năng lực của Đại học Harvard

Từ điển năng lực của Đại học Harvard có nội dung trình bày một số khái niệm tổng quan về năng lực, các năng lực chủ yếu như khả năng thích ứng, định mức hiệu suất cho thành công, học áp dụng, xây dựng một nhóm thành công, xây dựng khách hàng trung thành và các năng lực khác. | May 28 2014 Từ ĐlểN NĂNG LựC CủA Đại HọC HARVARD m A - Ầ w 1 Từ điên năng lực Vietnamese by Minh Khai Hoang Vietnamese by Minh Khai Hoang Page 1 May 28 2014 Từ ĐlểN NĂNG LựC CủA Đại HọC HARVARD Phần 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM TỔNG QUAN 1. Năng lực là gì Năng lực một trong những thuật ngữ chung nhất là thứ mà một cá nhân phải thể hiện và chứng minh nó có hiệu quả trong công việc vai trò chức năng hoặc nhiệm vụ của bản thân. Những điều này có thể bao gồm cả các hành vi công việc có liên quan những gì mà một người nói hoặc làm có kết quả khi thực hiện dù tốt haykhông tốt động lực làm thế nào một người cảm thấy tốt về một công Theo quan điểm của những nhà tâm lý học Năng lực là tổng hợp các việc tô chức hoặc vị trí mà đặc điểm thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với yêu câu đạc trưng của một hoạt động nhất định nhằm đảm bảo cho hoạt động đó anh ta đang đảm nhận và kiến đạt hiệu quả cao. Các năng lực hình thành trên cơ sở của các tư thức kỹ thuật kỹ năng những chất tự nhiên của cá nhân nới đóng vai trò quan trọng năng lực của . Ẵ 9 gì một người biết sử dụng con người không phải hoàn toàn đo tự nhiên mà có phân lớn do công tác do tập luyện mà có. F được về công nghệ một nghề chuyên môn thủ tục một công việc một tô chức vv. Năng lực được xác định thông qua các nghiên cứu về công việc và vai trò của cá nhân. 2. Năng lực và hiệu suất phát triển quản lý Trong những năm qua hiệu quả quản lý đã được phát triển cả tính chất và phương pháp tiếp cận dựa trên kết quả đó nó đã cung cấp không chỉ tập trung phát triển xây dựng về hành vi về phương pháp tiếp cận nhằm công nhận sự cần thiết và cung cấp cho cá nhân thông tin phản hồi về trách nhiệm công việc mục tiêu cũng như năng lực hay hành vi của họ. Ở cấp độ cá nhân tập trung vào năng lực là sự cho phép mọi người có một vai trò chủ động trong việc phát triển bản thân bằng cách cung cấp cho họ những hướng dẫn thay đôi về hành vi. Ở cấp độ tô chức tập trung vào năng lực phát triển hoạt động quản lý cho phép chúng ta sắp xếp hiệu suất cá .