tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 9: Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự làm việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại. Nội dung chương 9 sẽ giúp các bạn nắm vững các kiến thức cơ bản nhất về chiến lược nguồn nhân sự. | CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Tuyển chọn và hồi hương Đào tạo và phát triển Thu nhập Quản trị chiến lược và các chiến lược quản trị nguồn nhân lực 1. KHÁI NIỆM Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự làm việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại 1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế bao gồm việc xem xét các quá trình tuyển chọn, đào tạo, tính toán thu nhập và các mối quan hệ lao động trong môi trường kinh doanh quốc tế 1. KHÁI NIỆM (tt) . Tuyển chọn nhân sự . Hình thức bố trí nhân sự . Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực quốc tế . TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ 3 nguồn Công dân chính quốc của công ty cư trú ở nước ngoài Người địa phương của quốc gia sở tại Công dân quốc gia thứ 3 ngoài quốc gia công ty đặt trụ sở chính và quốc gia mà công ty đang hoạt động . HÌNH THỨC BỐ TRÍ NHÂN SỰ Theo thời gian Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản trị chính quốc Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia sở tại Theo trình độ Người chính quốc tại nước kém phát triển Nhân lực quốc gia ở nước phát triển hơn. Theo giai đoạn hoạt động của MNC Khi MNC mới bắt đầu hoạt động – người chính quốc điều hành Khi MNC hoạt động trôi chảy – nhà quản trị sở tại điều hành Theo giai đoạn quá trình quốc tế hóa Khi MNC đang xuất khẩu – nhà quản trị sở tại điều hành Khi MNC bắt đầu sản xuất tại 1 nước – nhà quản trị chính quốc . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Nguồn nhân sự Hình thức bố trí Nguyên tắc bố trí Chi phí 2. TUYỂN CHỌN VÀ HỒI HƯƠNG . Các tiêu chuẩn kiểm tra quốc tế và hồ sơ tuyển chọn . Các chiến lược điều chỉnh . CÁC TIÊU CHUẨN KIỂM TRA QUỐC TẾ VÀ HỒ SƠ TUYỂN CHỌN Khả năng thích nghi – khả năng thích ứng cá nhân với những thay đổi về văn hóa, xem xét: Kinh nghiệm làm việc với văn hóa khác Đã đi du lịch nước ngoài Khả năng về ngoại ngữ Khả năng giải quyết vấn đề . | CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Tuyển chọn và hồi hương Đào tạo và phát triển Thu nhập Quản trị chiến lược và các chiến lược quản trị nguồn nhân lực 1. KHÁI NIỆM Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự làm việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại 1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế bao gồm việc xem xét các quá trình tuyển chọn, đào tạo, tính toán thu nhập và các mối quan hệ lao động trong môi trường kinh doanh quốc tế 1. KHÁI NIỆM (tt) . Tuyển chọn nhân sự . Hình thức bố trí nhân sự . Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực quốc tế . TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ 3 nguồn Công dân chính quốc của công ty cư trú ở nước ngoài Người địa phương của quốc gia sở tại Công dân quốc gia thứ 3 ngoài quốc gia công ty đặt trụ sở chính và quốc gia mà công ty đang hoạt động . HÌNH THỨC BỐ TRÍ NHÂN SỰ Theo thời gian Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản .