tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 8: Chiến lược sản xuất quốc tế

Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của sản phẩm. Nội dung chương 8 sẽ giúp các bạn nắm vững kiến thức về chiến lược sản xuất. | CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ Khái niệm Những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất quốc tế Chiến lược sản xuất quốc tế 1. KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của sản phẩm 1. KHÁI NIỆM (tt) So sánh hoạt động QTSX của MNC và công ty nội địa Giống nhau – sử dụng có hiệu quả lao động và vốn, quan tâm R & D, gia tăng hiệu quả sản xuất và dịch vụ, giảm thiểu các chi phí điều hành, Khác nhau Công ty nội địa – việc ra quyết định chỉ bị phụ thuộc quy định Chính phủ một nước MNC – việc ra quyết định bị ảnh hưởng bởi áp lực Chính phủ nước sở tại – áp lực về chiến lược hoạt động, lao động, tiền lương, tài chính. 2. NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ . Aùp lực ảnh hưởng đến mục tiêu chi phí . Aùp lực ảnh hưởng đến vấn đề tài chính . ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ Nhiều chiến lược của MNC bị chỉ trích Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) không sử dụng nguồn lực địa phương Hội nhập về phía trước (Forward Integration) đồng nhất thị hiếu, tổn hại đặc trưng quốc gia Hội nhập ngang (Horizontal Integration) ảnh hưởng sự tồn tại của công ty địa phương . ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ (tt) Lao động và lương Sử dụng nguồn lao động địa phương Huấn luyện nhà quản trị địa phương Cải thiện môi trường sản xuất địa phương Chi phí sản xuất cao . ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH Lựa chọn nguồn vay địa phương hay quốc tế Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, thuế, sự kiểm soát của địa phương 2. NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLSX QUỐC TẾ (tt) Để khắc phục những áp lực trên, MNC sử dụng các chiến lược sản xuất, gồm Hoạt động R & D, đổi mới Các kỹ thuật tính toán chi phí Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế Các hoạt động kiểm soát tồn kho 3. CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ . Nghiên cứu, phát triển và đổi mới . Quyết định định vị sản xuất . | CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ Khái niệm Những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất quốc tế Chiến lược sản xuất quốc tế 1. KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của sản phẩm 1. KHÁI NIỆM (tt) So sánh hoạt động QTSX của MNC và công ty nội địa Giống nhau – sử dụng có hiệu quả lao động và vốn, quan tâm R & D, gia tăng hiệu quả sản xuất và dịch vụ, giảm thiểu các chi phí điều hành, Khác nhau Công ty nội địa – việc ra quyết định chỉ bị phụ thuộc quy định Chính phủ một nước MNC – việc ra quyết định bị ảnh hưởng bởi áp lực Chính phủ nước sở tại – áp lực về chiến lược hoạt động, lao động, tiền lương, tài chính. 2. NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ . Aùp lực ảnh hưởng đến mục tiêu chi phí . Aùp lực ảnh hưởng đến vấn đề tài chính . ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ Nhiều chiến lược của MNC bị