tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 7: Hoạch định chiến lược toàn cầu

Chương 7: Hoạch định chiến lược toàn cầu, gồm có nội dung như sau: Tiến trình hoạch định chiến lược, hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế, thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế, kiểm tra và đánh giá. Mời các bạn tham khảo! | CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU Tiến trình hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra và đánh giá 1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC . Tiến trình hoạch định chiến lược . Triết lý quản trị chiến lược . Cơ sở hoạch định chiến lược . TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Môi trường bên ngoài MNC Đánh giá các yếu tố: chính trị, kinh tế , văn hóa và những khuynh hướng thay đổi của các yếu tố này Môi trường bên trong MNC: Đánh giá FSA, tiềm năng của FSA, sản phẩm, nguồn lực, bốn lĩnh vực chức năng Hoạch định chiến lược toàn cầu Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản ra vào Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu Cơ cấu tổ chức của MNC Thái độ quản trị Bốn lĩnh vực chức năng . TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Dân tộc (Ethnocentic philosophy) Dựa vào giá trị và quyền lợi của công ty mẹ Quản lý hoạt động nước ngoài như mô hình trong nước Kiểm soát chặt chi phí từ trung tâm Đa chủng (Polycentric philosophy) Chiến lược phù hợp địa phương Phân quyền về địa phương Lợi nhuận để lại địa phương Nhân lực địa phương . TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (tt) Khu vực (Regioncentric Philosophy) Sự kết hợp của hướng dân tộc và đa chủng Cơ cấu, nhân lực, sản phẩm theo vùng Lợi nhuận phân phối trong vùng Toàn cầu (Geocentric Philosophy) Hướng hoạt động toàn cầu Sản phẩm toàn cầu có biến đổi theo địa phương Nhân lực toàn cầu Lợi nhuận phân phối toàn cầu . CƠ SỞ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC . Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài . Phân tích, đánh giá môi trường bên trong Mục đích – giúp nhà quản trị nhận rõ: Những đặc trưng kinh tế quan trọng của ngành Những lực lượng tác động có thể làm thay đổi ngành Những hướng cạnh tranh trong ngành Những yếu tố thành công then chốt (KSFs) . PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI . PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (tt) Phương pháp Chuyên . | CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU Tiến trình hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế Thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra và đánh giá 1. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC . Tiến trình hoạch định chiến lược . Triết lý quản trị chiến lược . Cơ sở hoạch định chiến lược . TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Môi trường bên ngoài MNC Đánh giá các yếu tố: chính trị, kinh tế , văn hóa và những khuynh hướng thay đổi của các yếu tố này Môi trường bên trong MNC: Đánh giá FSA, tiềm năng của FSA, sản phẩm, nguồn lực, bốn lĩnh vực chức năng Hoạch định chiến lược toàn cầu Đánh giá cạnh tranh, thị trường Phát triển chiến lược cạnh tranh Rào cản ra vào Tổ chức thực hiện chiến lược cạnh tranh toàn cầu Cơ cấu tổ chức của MNC Thái độ quản trị Bốn lĩnh vực chức năng . TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Dân tộc (Ethnocentic philosophy) Dựa vào giá trị và quyền lợi của công ty mẹ Quản lý hoạt động nước ngoài như mô hình trong nước