tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 6 - ThS. Nguyễn Thị Phương Linh

Nội dung trình bày trong chương 6 Nhà quản trị thuộc bài giảng Quản trị kinh doanh nhằm trình bày về các nội dung chủ yếu: nhà quản trị, kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, phân loại nhà quản trị, các yêu cầu và tiêu chuẩn đối với nhà quản trị, nghệ thuật quản trị. | 9 25 2013 Chương 6 NHÀ QUẢN TRI Giảng viên Ths. Nguyễn Thị Phương Linh . Nhà quản trị KHÁI NIỆM Nhà quản trị là những người thực hiện và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ quản trị. Một nhà quản trị tốt phải bao quát được 5 chức năng lập kế hoạch tổ chức phối hợp lãnh đạo kiểm soát. Phân biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo 1 9 25 2013 . Nhà quản trị PHÂN LOẠI NHÀ QUẢN TRỊ Phân loại theo tính cấp bậc của hệ thống Phân loại theo tính chủ thể và khách thể Phân loại theo tính chất chuyên môn hóa công việc . Nhà quản trị YÊU CẦU VÀ TIÊU CHUẲN ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ Tiêu chí đánh giá nhà quản trị S Khả năng truyền thông S Khả năng thương lượng thỏa hiệp S Tư duy sáng tạo mang tính toàn cầu J Phản ứng linh hoạt hành động lịch thiệp am hiểu đa văn hóa . Nhà quản trị YÊU CẦU VÀ TIÊU CHUẲN ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ Tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá nhà quản trị J Mỗi nhà quản trị ở vị trí công việc cụ thể sẽ cần đáp ứng theo các tiêu chuẩn và chỉ tiêu thích hợp được cụ thể hóa từ 4 tiêu chí trên. J Các nhà quản trị càng làm việc ở vị trí cao cấp càng cần đáp ứng các tiêu chí trên vói các chỉ tiêu cụ thể ở mức tiêu chuẩn cao. 2 9 25 2013 . Kỹ năng quản trị KHÁI NIỆM Kỹ năng quản trị là những khả năng ứng dụng từ lý thuyết sang thực tiễn nhằm đạt được mục tiêu đặt ra. Tùy theo cấp quản trị thì yêu cầu đòi hỏi và mức độ ưu tiên với các kỹ năng quản trị là khác nhau. . Kỹ năng quản trị CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Kỹ năng kỹ thuật S Là những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào đó. S Được hình thành thông qua học tập và được phát triển trong quá trình thực hành nhiệm vụ quản trị cụ thể. . Kỹ năng quản trị CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Kỹ năng quan hệ với con người J Là khả năng làm việc cùng hiểu và khuyến khích người khác trong quá trình hoạt động xây dựng các mối quan hệ tốt giữa người với người trong quá trình thực hiện công việc. J Chứa đựng yếu tố bẩm sinh chịu ảnh hưởng nhiều bởi nghệ thuật giao tiếp ứng xử của nhà quản trị.

• Quản trị kinh doanh
• Nhà quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Phong cách quản trị
• Môi trường kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Quản trị và nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị và nhà quản trị
• Chương I Quản trị và nhà quản trị
• Công việc của nhà quản trị
• Năng lực nhà quản trị
• Bài giảng Quản trị nhà hàng và quầy bar
• Quản trị nhà hàng
• Quản trị quầy bar
• Quản trị nhân lực nhà hàng
• Quản trị cơ sở vật chất kỹ thuật nhà hàng
• Quản trị an ninh nhà hàng
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Vai trò nhà quản trị
• Cấp bậc nhà quản trị
• Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị
• Bài giảng Nhà quản trị
• Chức năng nhà quản trị
• Kỹ năng nhà quản trị
• Cấp quản trị
• Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị kinh doanh nhà hàng
• Quản trị hiệu quả kinh doanh
• Hoạt động tài chính trong nhà hàng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Thách thức nhà quản trị
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT17
• Đề thi lý thuyết quản trị nhà hàng
• Bài tập quản trị nhà hàng
• Nghiệp vụ nhà hàng
• Ôn tập quản trị nhà hàng
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT18
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT19
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT20
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT21
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT22
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT23
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT24
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT25
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT26
• Đề lý thuyết quản trị nhà hàng LT27