tailieunhanh - Hướng dẫn lập kế hoạch đàm phán kinh doanh (Theo Roy J.Lewicki và John W.Minton)

Hướng dẫn lập kế hoạch đàm phán kinh doanh nhằm giải thích những vấn đề và giải pháp nào cần được ưu tiên trong nhóm các giải pháp thương lượng? vấn đề nào là quan trọng, vấn đề nào ít quan trọng hơn? vấn đề nào liên quan nhau? Vấn đề nào riêng biệt? | HƯỚNG DẪN LẬP KẾ HOẠCH ĐÀM PHÁN KINH DOANH Theo Roy và John 1. Những vấn đề gì sẽ được đàm phán Hiểu vấn đề 2. Những vấn đề và giải pháp nào cần được ưu tiên trong nhóm các giải pháp thương lượng - Vấn đề nào là quan trọng vấn đề nào ít quan trọng hơn Vấn đề nào liên quan nhau Vấn đề nào riêng biệt 3. Những mối quan tâm cơ bản ban đầu là gì 4. Giới hạn cho mỗi vấn đề như thế nào Điểm xuất phát và BATNA - Mức chấp nhận tối thiểu cho mỗi vấn đề - Nếu đàm phán thất bại sự thay thế tốt nhất là gì 5. Mục tiêu đạt được và yêu cầu cho các vấn đề này là gì - Mức nào mong mucin hơn cho mỗi vấn đề - Yêu cầu cho mỗi vấn đề - Trong nhóm các vấn đề thương lượng chúng ta sẵn sàng đánh đổi các lựa chọn như thế nào

TỪ KHÓA LIÊN QUAN