tailieunhanh - Bài giảng Chapter 11: Organizational Structure and Controls

Bài giảng Chapter 11: Organizational Structure and Controls với các nội dung cơ bản như: All organizations require some form of organizational structure to implement and manage their strategies; Firms frequently alter their structure as they grow in size and complexity; Three basic structure types. Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu. | Chapter 11 Organizational Structure and Controls Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson ©2000 South-Western College Publishing 1 Competitiveness Chapter 3 Internal Environment Chapter 2 External Environment The Strategic Management Process Strategic Intent Strategic Mission Strategic Competitiveness Above Average Returns Feedback Strategy Formulation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperative Strategies Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Strategy Implementation Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & Control Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Entrepreneurship & Innovation Strategic Inputs Strategic Actions Strategic Outcomes 2 Structure Types All organizations require some form of organizational structure to implement and manage their strategies Firms frequently alter their structure as they grow in size and complexity Three basic structure types: Functional Structure Multi-divisional Structure (M-form) Simple Structure 5 Strategy & Structure Growth Patterns Sales Growth Coordination and Control Problems Efficient implementation of formulated strategy Multidivisional Structure Efficient implementation of formulated strategy Sales Growth Coordination and Control Problems Functional Structure Simple Structure 5 Simple Structure Owner / Manager Owner/Manager makes all major decisions directly and monitors all activities Difficult to maintain this structure as the firm grows in size and complexity 6 * Production * Finance * Engineering * Accounting * Sales & Marketing * Human Resources Functional Structure First stage beyond a Simple Structure Appropriate for single or dominant-business firms Allows specialization of tasks Overcomes information processing limits of single owner/manager Functional department heads report to Chief Executive Officer who integrates decisions and actions from a company-wide point of view . | Chapter 11 Organizational Structure and Controls Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson ©2000 South-Western College Publishing 1 Competitiveness Chapter 3 Internal Environment Chapter 2 External Environment The Strategic Management Process Strategic Intent Strategic Mission Strategic Competitiveness Above Average Returns Feedback Strategy Formulation Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperative Strategies Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Strategy Implementation Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & Control Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Entrepreneurship & Innovation Strategic Inputs Strategic Actions Strategic Outcomes 2 Structure Types All organizations require some form of organizational structure to implement and manage their strategies Firms frequently alter their structure as they grow in size and complexity Three basic .

• Kinh tế học
• Bài giảng Chapter 11
• Organizational Structure and Controls
• Cơ cấu tổ chức và điều khiển
• Chức năng cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc đơn giản
• Chức năng kết cấu
• Hệ điều hành nâng cao
• Bài giảng Hệ điều hành nâng cao
• Hệ điều hành nâng cao Chapter 11
• File System Implementation
• Tập tin hệ thống
• Thực hiện thư mục
• Phương pháp giảng dạy tiếng Anh
• Giảng dạy tiếng Anh
• How to use textbooks
• Choose textbooks
• Using textbooks
• Advantages of textbooks
• Bài giảng Computer Organization and Architecture
• Computer Organization and Architecture
• Bộ hướng dẫn
• Các chế độ địa chỉ
• Định dạng chế độ
• Tìm hiểu bộ chỉ dẫn
• Management theory and practice Financial
• Bài giảng Management theory and practice Financial
• Estimating cash flows
• Capital budgeting with risk issues
• Project risk analysis
• Managing risk with staged decision
• Kinh tế vĩ mô
• Bài giảng kinh tế vĩ mô
• Tổng cầu II
• Ứng dụng mô hình IS LM
• Chính sách tài khóa
• Chính sách tiền tệ
• Xây dựng đường tổng cầu
• Bài giảng Kinh tế vĩ mô nâng cao
• Kinh tế vĩ mô nâng cao
• Kinh tế vĩ mô
• Ứng dụng mô hình IS ML
• Lecture Managerial Economics and Business Strategy
• Bài giảng Kinh tế quản lý
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh
• Pricing strategies
• Price discrimination
• Molecular biology
• Lecture Molecular biology
• Sinh học phân tử
• Bài giảng Sinh học phân tử
• Amino acids
• Eukaryotic RNA polymerases
• Open Shortest Path First
• Mạng máy tính nâng cao
• Advanced computer networks
• Mạng máy tính
• Quản trị mạng
• International Finance
• Lecture International finance
• Tài chính quốc tế
• Bài giảng Tài chính quốc tế
• Market efficiency
• Interest parity
• International accounting
• Kế toán quốc tế
• Bài giảng Kế toán quốc tế
• Lecture International accounting
• International taxation
• International business decisions
• Research methods
• Lecture Research methods
• Phương pháp nghiên cứu
• Bài giảng Phương pháp nghiên cứu
• Analysing qualitative data
• Data reduction
• Lecture Macroeconomics
• Macroeconomic models
• Aggregate expenditures model
• Equilibrium GDP
• International arbitrage
• Multipoint arbitrage
• Organic chemistry
• Lecture Organic chemistry
• Hóa học hữu cơ
• Bài giảng Hóa học hữu cơ
• Structure of the double bond
• The sigma bond
• Operations management
• Lecture Operations management
• Quản lý vận hành
• Process design
• Bài giảng Quản lý vận hành
• Lecture Consumer behavior
• Bài giảng Hành vi người tiêu dùng
• Consumer behavior
• Hành vi người tiêu dùng
• Cultural Influences
• Lecture Management Information Systems
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Managing Knowledge
• Knowledge management programs
• Enterprise wide knowledge management
• Knowledge work systems