tailieunhanh - Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 2: Các quy trình của chuỗi cung ứng (hoạch định và thu mua)

Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng: Chương 2 - Các quy trình của chuỗi cung ứng (hoạch định và thu mua) có nội dung trình bày mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả bao gồm hoạch định, tìm nguồn cung ứng như dự báo nhu cầu, định giá sản phẩm,. Tham khảo nội dung bài giảng để hiểu rõ hơn về 2 mô hình trên. | 17- CÁC QUY TRÌNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG Hoạch định và thu mua Quản lý chuỗi cung ứng Chương 2 MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch Mục đích: Xác định số lượng sản phẩm yêu cầu Cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm Khi nào cần sản phẩm này Những biến số phối hợp với nhau quyết định diễn biến của điều kiện thị trường + Nguồn cung (số lượng NSX và thời gian SX ra SP) + Lượng cầu (toàn bộ nhu cầu của thị trường với một nhóm sản phẩm hay dịch vụ liên quan) +Đặc điểm sản phẩm (tính năng sản phẩm tác động đến nhu cầu khách hàng) + Môi trường cạnh tranh (hành động công ty và đối thủ trên TT) PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ DỰ BÁO KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Định giá sản phẩm(kế hoạch) Mối quan hệ của cơ cấu chi phí với việc định giá QUẢN LÝ TỒN KHO “Bạn càng phát triển, mạng lưới sản xuất và phân phối càng mở rộng, thì bạn sẽ ngày càng hoạt động hiệu quả hơn nếu quan tâm đến tồn kho” Hau Lee QUẢN LÝ TỒN KHO Efficiency Responsiveness Inventory . | 17- CÁC QUY TRÌNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG Hoạch định và thu mua Quản lý chuỗi cung ứng Chương 2 MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch Mục đích: Xác định số lượng sản phẩm yêu cầu Cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm Khi nào cần sản phẩm này Những biến số phối hợp với nhau quyết định diễn biến của điều kiện thị trường + Nguồn cung (số lượng NSX và thời gian SX ra SP) + Lượng cầu (toàn bộ nhu cầu của thị trường với một nhóm sản phẩm hay dịch vụ liên quan) +Đặc điểm sản phẩm (tính năng sản phẩm tác động đến nhu cầu khách hàng) + Môi trường cạnh tranh (hành động công ty và đối thủ trên TT) PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ DỰ BÁO KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Định giá sản phẩm(kế hoạch) Mối quan hệ của cơ cấu chi phí với việc định giá QUẢN LÝ TỒN KHO “Bạn càng phát triển, mạng lưới sản xuất và phân phối càng mở rộng, thì bạn sẽ ngày càng hoạt động hiệu quả hơn nếu quan tâm đến tồn kho” Hau Lee QUẢN LÝ TỒN KHO Efficiency Responsiveness Inventory Facilities Transportation Supply chain structure QUẢN LÝ TỒN KHO Vai trò tồn kho trong chuỗi cung ứng - Tồn kho là do sự chênh lệch giữa cung và cầu - Nguồn giá và ảnh hưởng đối với sự phản hồi - Có ảnh hưởng đến: +Thời gian dòng nguyên vật liệu: khoảng thời gian lúc nguyên vật liệu vào và ra khỏi chuỗi cung ứng + Số lượng nguyên vật liệu QUẢN LÝ TỒN KHO * LÝ DO DOANH NGHIỆP PHẢI TỒN KHO Những thay đổi không mong đợi về nhu cầu của khách hàng ( Chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng ngắn, Sự hiện diện của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường) Sự hiện diện của tính không chắc chắn về số lượng và chất lượng nguồn cung cấp Thậm chí ngay cả khi không có tính không chắc chắn về cầu hoặc cung, thì cũng cần thiết phải tồn kho do thời hạn giao hàng. Tính kinh tế nhờ quy mô do các công ty vận tải đề nghị khuyến khích các doanh nghiệp vận chuyển số lượng lớn các mặt hàng Ví dụ Năm 1993, cổ phiếu của công ty máy tính Dell giảm sau khi công ty dự báo tình hình lỗ trong năm. Dell tuyên bố rằng .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng
• Nhà quản trị
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Nghề nghiệp ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Nhân lực ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Cấu trúc nghề nghiệp logistics và chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng
• Tình hình quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Vị trí nghề nghiệp ngành logistics và chuỗi cung ứng
• Kỹ năng nhân sự logistics và chuỗi cung ứng
• Dịch vụ logistics
• Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng
• Hiệu quả chuỗi cung ứng
• Hoạt động của chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Xu thế phát triển logistics và chuỗi cung ứng
• Định hướng chuyên môn hóa logistics và chuỗi cung ứng
• Khung bền vững chuỗi cung ứng
• Chuyên môn hóa logistics và chuỗi cung ứng
• Hoạt động thuê ngoài
• Supply chain management
• Hoạch định chuỗi cung ứng
• Quản lý nguồn cung
• Quản lý quan hệ khách hàng chuỗi cung ứng
• Quản lý cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Nghiên cứu hoạt động cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Phạm vi hoạt động logistics và chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Giao hàng trong chuỗi cung ứng
• Phân phối trong chuỗi cung ứng
• Thu hồi trong chuỗi cung ứng
• Quản lý quan hệ khách hàng
• Năng lực chuỗi cung ứng
• Phạm vi chiến lược
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Doanh nghiệp sản xuất chế tạo
• Thiết kế chuỗi cung ứng
• Tích hợp chuỗi cung ứng
• Kiểm soát chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý nhà cung ứng
• Công nghệ thông tin
• Mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả
• Dự báo nhu cầu