tailieunhanh - Quản lý theo chiều ngược lại

Quản lý theo chiều ngược lại hay còn gọi là Quản lý ngược chiều - “quản lý” người quản lý thực chất là thái độ chủ động, bình đẳng của nhân viên trong mối quan hệ với người quản lý. Nó giúp gia tăng sự tương tác, | Quản lý theo chiều ngược lại Quản lý theo chiều ngược lại hay còn gọi là Quản lý ngược chiều - quản lý người quản lý thực chất là thái độ chủ động bình đẳng của nhân viên trong mối quan hệ với người quản lý. Nó giúp gia tăng sự tương tác trao đổi thông tin một cách lành mạnh giữa hai bên từ đó người quản lý và nhân viên có thể hiểu rõ nhau hơn và công việc của cả hai có thể được tiến hành trôi chảy hiệu quả hơn. Nó có thể cải thiện những mối quan hệ căng thẳng hóa giải những xung đột không đáng có trong nội bộ. Sự chủ động ý thức được nhiệm vụ cũng như quyền lợi bản thân của nhân viên không chỉ đem lại lợi ích cho hai cá nhân đơn lẻ mà còn cho doanh nghiệp nói chung. Hiểu được các ưu tiên công việc của người quản lý cũng sẽ giúp bạn làm việc hiệu quả hơn. Ảnh internet Hiểu công việc của người quản lý Với nhân viên người quản lý dường như luôn bận rộn. Điều này đúng vì ngoài việc quản lý nhân viên họ còn phải quản lý các cấp quản lý cao hơn. Hiểu được khối lượng và áp lực công việc của họ sẽ giúp bạn tìm ra cách tiếp cận và thời điểm tiếp cận phù hợp. Như thay vì một cuộc họp ngắn vào thời điểm người quản lý đang bận rộn có thể thảo một email súc tích đi thẳng vào vấn đề với những gạch đầu dòng cho những thông tin bạn cần được cung cấp hoặc xác nhận và chậm nhất là khi nào bạn cần những thông tin này. Hiểu được các ưu tiên công việc của người quản lý cũng sẽ giúp bạn làm việc hiệu quả hơn thay vì lựa chọn đầu tư cho các phần việc cụ thể theo ý thích riêng. Bạn có thể thích các con số hơn nên chăm chút cho báo cáo số lượng khách hàng nhưng việc này sẽ chỉ cho bạn thêm điểm cộng trong trường hợp bạn có thể hoàn thành một báo cáo mạch lạc phong phú dữ liệu về thói quen phản ứng của khách hàng cho một người quản lý ưu tiên cho chất hơn lượng . Người quản lý trước Người quản lý nên là người đầu tiên được biết thành quả thành tích công việc lẫn các sai lầm của bạn. Nó thể hiện sự tôn trọng của bạn đối với họ và khơi gợi ở họ sự tôn trọng quan tâm lắng nghe bạn. Những sáng