tailieunhanh - Uy tín của lãnh đạo

Người lạ trước khi xác lập mối quan hệ với một đơn vị hay doanh nghiệp nào đó cũng thường muốn biết về người lãnh đạo của đơn vị đó. Để có những thông tin ban đầu, họ thường tìm đến một số đối tượng: | Uy tín của lãnh đạo Người lạ trước khi xác lập mối quan hệ với một đơn vị hay doanh nghiệp nào đó cũng thường muốn biết về người lãnh đạo của đơn vị đó. Để có những thông tin ban đầu họ thường tìm đến một số đối tượng Đối tượng thứ nhất là những nhân viên tầng lớp dưới như bảo vệ lao công lái xe. .Với những người này ta sẽ biết thủ trưởng của họ có liêm khiết không có thương người không có được họ quý mến tôn trọng không. Uy tín là không khí dân chủ tin cậy lẫn nhau trong công việc. Ảnh internet Đối tượng thứ hai là bộ máy giúp việc và cộng sự như thư ký các trưởng phòng các chuyên gia của nhà quản lý trong từng khu vực. Những người này cho ta biết thủ trưởng của họ có năng lực thực sự không ý muốn của anh ta là gì và con đường thuận lợi nhất để tiếp cận. Với cấp trên của cơ quan hoặc doanh nghiệp ấy ta sẽ biết sự hợp tác với thủ trưởng đó có mang lại kết quả như ta mong muốn không. Nghĩa là uy tín của nhà quản lý trở thành tài sản vô hình cho anh ta và cho cả cơ quan cảu anh ta. Uy tín là sự bảo đảm cho thành công và thành công bồi đắp thêm uy tín. Chính vì thế đối với nhà quản lý xây dựng uy tín là công việc đầu tiên cần phải làm sau khi nhận chức vụ và giữ uy tín là mối quan tâm thường xuyên của mọi nhà quản lý. Dĩ nhiên có tài và có đức sẽ tạo dựng được uy tín. Nhưng một người hội tụ được cả tài và đức một các trọn vẹn là không nhiều. Thiếu một trong hai là không thể có uy tín. Nhưng khiếm khuyết phần này hay phần kia đôi khi vẫn khắc phục được và chính những nhà quản lý dạng này mới là phổ biến trong xã hội. Dĩ nhiên có tài và có đức sẽ tạo dựng được uy tín. Ảnh internet Có vô số cách để khắc phục những phần thiếu hụt mà cách tốt nhất là thiếu tài thì phải học phải bù đắp từ kinh nghiệm thực tiễn. Thiếu mặt này hay mặt kia của đức thì phải khổ công rèn luyện tu thân tích đức. Đó là con đường sáng của một nhà quản lý chân chính. Bi kịch thường xãy ra khi những người không tài không đức lại muốn giữ ghế và vì vậy phải tạo ra uy tín giả cho mình. Uy tín thật là .