tailieunhanh - Khi sếp trung thành với nhân viên

Lãnh đạo tốt là tạo được sự trung thành của mọi người. Ảnh: internet Quản trị doanh nghiệp không còn là vấn đề mới mẻ dù nó được xem là hiện tượng của thế kỷ XX. Nhắc đến lý thuyết quản trị nghe vẻ khô khan, nhưng kỳ thực vấn đề này đã có những bước tiến đáng ghi nhận và những dấu mốc, những câu chuyện để đời | T M Ằ Ằ 1 A 1 r 1 V Khi sêp trung thành với nhân viên Muốn nhân viên trung thành với doanh nghiệp bản thân nhà lãnh đạo phải trung thành với người lao động. Lý thuyết quản trị tiến hóa như thế nào Lãnh đạo tốt là tạo được sự trung thành của mọi người. Ảnh internet Quản trị doanh nghiệp không còn là vấn đề mới mẻ dù nó được xem là hiện tượng của thê kỷ XX. Nhắc đên lý thuyêt quản trị nghe vẻ khô khan nhưng kỳ thực vấn đề này đã có những bước tiên đáng ghi nhận và những dấu mốc những câu chuyện để đời. X - lý thuyết không tình yêu. Hẳn Sigmund Freud phải là con người hà khắc vô cảm nhất khi luôn bi quan về hành vi con người. Lý thuyết X giả định rằng con người lười biếng ghét lao động và tìm cách lẩn tránh công việc. Con người lẩn tránh trách nhiệm và luôn ẩn chôn chân trong vùng an toàn lười nhác làm việc cũng như đưa ra các sáng kiến. Do vậy người lao động cần được thưởng chính xác ông dùng từ bị thưởng bị cảnh cáo và bị phạt được gọi là triết lý cây gậy và củ cà rốt . Trái ngược với lý thuyết X lý thuyết Y do Douglas McGregor đề ra tin rằng bản chất con người luôn uốn được học hỏi từ đó họ tự vươn lên trong công việc. Người lao động không coi trọng phần thưởng thể hiện bằng tiền bạc mà lưu ý đến quyền tự do phát triển bản thân tự do được đương đầu với những khó khăn và thách thức mới. Do vậy nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo là khơi gợi chắp cánh cho những ý tưởng của nhân viên phát triển và hướng chúng vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nói tóm lại nhà quản lý giỏi phải là người chân thành và có năng lực khai thác. Cũng có ý kiến cho rằng sử dụng lý thuyết Y đồng nghĩa với việc quản lý lỏng lẻo và chậm chạp. Tuy nhiên giá trị của lý thuyết này đã được khẳng định ở Mỹ và nhiều nước khác với điều kiện nhân sự phải được lựa chọn cẩn trọng và hình thành nên những nhóm đồng nhất. Khi đó nhà lãnh đạo có thể không cần xuất hiện tại các cuộc họp mà có thể nhởn nha làm những việc mới để mặc các thành viên trong nhóm thoải mái thảo luận về những vấn đề chung từ đó những ý .