tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 3: Viễn cảnh, sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp

Bài giảng Quản trị chiến lược chương 3 viễn cảnh, sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp, nhằm giúp các bạn nắm các kiến thức cơ bản về viễn cảnh của doanh nghiệp và giá trị cốt lõi. Mời các bạn tham khảo! | CHƯƠNG 3 VIỄN CẢNH, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VIỄN CẢNH CỦA DOANH NGHIỆP Nói lên điều quan trọng sống còn của tổ chức Định hình và phác họa nên tương lai của tổ chức Hướng dẫn về điều cốt lõi phải bảo toàn, và tương lai thôi thúc tổ chức hướng tới. Giúp tổ chức làm sáng tỏ mục đích và ý nghĩa tồn tại của nó. VIỄN CẢNH Xác định rõ chúng ta đang có chủ đích gì và tại sao chúng ta tồn tại là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra – là cái gì đó đòi hỏi có sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới. TƯ TƯỞNG CỐT LÕI HÌNH DUNG TƯƠNG LAI Xác định đặc tính lâu dài của một tổ chức Cung cấp chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian. Bao gồm hai phần phân biệt: Các giá trị cốt lõi: Là yếu tố cần thiết là niềm tin lâu dài của một tổ chức. Là một hệ thống các nguyên tắc và nguyên lý hướng dẫn ngàn đời Mục đích cốt lõi: là lý do cơ bản nhất để tổ chức tồn tại Một mặt nó truyền đạt ở dạng cụ thể, những gì rõ ràng, sống động, và hiện . | CHƯƠNG 3 VIỄN CẢNH, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VIỄN CẢNH CỦA DOANH NGHIỆP Nói lên điều quan trọng sống còn của tổ chức Định hình và phác họa nên tương lai của tổ chức Hướng dẫn về điều cốt lõi phải bảo toàn, và tương lai thôi thúc tổ chức hướng tới. Giúp tổ chức làm sáng tỏ mục đích và ý nghĩa tồn tại của nó. VIỄN CẢNH Xác định rõ chúng ta đang có chủ đích gì và tại sao chúng ta tồn tại là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra – là cái gì đó đòi hỏi có sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới. TƯ TƯỞNG CỐT LÕI HÌNH DUNG TƯƠNG LAI Xác định đặc tính lâu dài của một tổ chức Cung cấp chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian. Bao gồm hai phần phân biệt: Các giá trị cốt lõi: Là yếu tố cần thiết là niềm tin lâu dài của một tổ chức. Là một hệ thống các nguyên tắc và nguyên lý hướng dẫn ngàn đời Mục đích cốt lõi: là lý do cơ bản nhất để tổ chức tồn tại Một mặt nó truyền đạt ở dạng cụ thể, những gì rõ ràng, sống động, và hiện thực. Mặt khác nó liên quan đến một thời gian chưa hiện thực hóa với khát vọng, hy vọng, mơ ước Gồm: Mục tiêu thách thức Mô tả sống động VIỄN CẢNH Là các nguyên tắc, nguyên lý nền tảng và bền vững của tổ chức. Những nguyên tắc tồn tại không phụ thuộc vào thời gian. Không đòi hỏi sự minh chứng ở bên ngoài Có giá trị và tầm quan trọng với những ai ở bên trong tổ chức. Nhận diện Cần sàng lọc tính chân thực => xác định giá trị nào thực sự là trung tâm Các giá trị phải đứng vững trước kiểm định của thời gian Một công ty lớn cần xác định cho chính mình những giá trị được giữ làm cốt lõi, độc lập với môi trường hiện tại, với yêu cầu cạnh tranh và cách thức quản trị CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI Những giá trị cốt lõi của Công ty Walt Disney là trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người – những thứ này không xuất phát từ những nhu cầu của thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người và chỉ vậy mà thôi. Sự phục