tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án - Chương 6: Kết thúc dự án

Chương 6 trình bày về giai đoạn kết thúc dự án với một số nội dung sau: Các vấn đề khi kết thúc dự án, quản lý về nhân sự, quản lý truyền thông, quản lý thông tin, quản lý chuyển giao quyền lực. để nắm bắt các nội dung chi tiết. | Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề khi kết thúc dự án Quản lý về nhân sự Quản lý truyền thông Quản lý thông tin Quản lý chuyển giao quyền lực CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề cần lưu tâm Con người Truyền thông Thông tin Quyền lực Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các thành viên của tổ dự án sẽ Lo lắng về tương lai của họ Giảm sự quan tâm đối với các nhiệm vụ còn lại Giảm động cơ làm việc Không gắn bó với dự án như lúc ban đầu Khách hàng của dự án sẽ Giảm sự quan tâm ở các mức độ tổng thể, bao quát Gia tăng sự quan tâm theo mức độ của người sẽ vận hành dự án Gia tăng sự quan tâm về các chi tiết, các kết quả của dự án Thường ít tham gia các cuộc họp của dự án Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Dự án sẽ cần Xác định và hoàn tất các kết quả còn tồn đọng Kết thúc các hợp đồng và các yêu cầu công việc Thanh lý các tài sản Đối chiếu và so sánh những việc đã làm với các dữ liệu đã đề ra trong quá khứ Thực hiện và đảm bảo cam kết Nhà . | Chương 6 KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề khi kết thúc dự án Quản lý về nhân sự Quản lý truyền thông Quản lý thông tin Quản lý chuyển giao quyền lực CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các vấn đề cần lưu tâm Con người Truyền thông Thông tin Quyền lực Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Các thành viên của tổ dự án sẽ Lo lắng về tương lai của họ Giảm sự quan tâm đối với các nhiệm vụ còn lại Giảm động cơ làm việc Không gắn bó với dự án như lúc ban đầu Khách hàng của dự án sẽ Giảm sự quan tâm ở các mức độ tổng thể, bao quát Gia tăng sự quan tâm theo mức độ của người sẽ vận hành dự án Gia tăng sự quan tâm về các chi tiết, các kết quả của dự án Thường ít tham gia các cuộc họp của dự án Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN Dự án sẽ cần Xác định và hoàn tất các kết quả còn tồn đọng Kết thúc các hợp đồng và các yêu cầu công việc Thanh lý các tài sản Đối chiếu và so sánh những việc đã làm với các dữ liệu đã đề ra trong quá khứ Thực hiện và đảm bảo cam kết Nhà quản lý dự án cần nhận thức rằng Quyền hạn của nhà quản lý bị giảm đi Sự đồng ý, chấp thuận của khách hàng cũng bị giảm đi Số nhân viên của dự án cũng bắt đầu giảm đi Bốn nhân tố trên kết hợp với nhau để tạo ra một sự độc đáo và một tập hợp các vấn đề đòi hỏi phải có kỹ năng quản lý ở mức độ cao Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN QUẢN LÝ VỀ NHÂN SỰ Nhân sự ít quan tâm đến mục tiêu của dự án, bắt đầu nghĩ đến mục tiêu dài hạn Câu hỏi của thành viên tổ dự án Dự án có bị giải tán hay không? Dự án nào sẽ là dự án kế tiếp? Khi nào họ rời khỏi dự án? Việc trở về công việc cũ như thế nào, có được không? Câu hỏi của khách hàng Khi nào sẽ được vận hành dự án? Dự án sẽ vận hành đúng như các yêu cầu mong muốn hay không? Dự án nào sẽ là dự án kế tiếp? Những việc cần làm để có thể kết thúc dự án? Những chuyên gia chủ chốt của dự án có thể chuyển đi Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN QUẢN LÝ VỀ NHÂN SỰ Khó khăn trong quản lý nhân sự giai đoạn kết thúc dự án Dự án cần duy trì một đội ngũ nhân sự kinh nghiệm Nhân