tailieunhanh - Thuyết trình: Phương pháp quản lý 6 sigma

Thuyết trình: Phương pháp quản lý 6 sigma nêu trong suốt quá trình thực hiện dự án, chúng ta có phải kiểm soát các rủi ro, chất lượng, chi phí, lịch trình, mục tiêu và những thay đổi đến kế hoạch, những loại báo cáo về quá trình thực hiện nào sẽ thực hiện? | PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ 6 SIGMA Chuyên ngành Quản trị chất lượng Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Lịch sử 6 Sigma 1987 Galvin CEO Mikel J Harry, 1997 1995 3M 2001 SSA 1994 AT&T Jack Welch (GE general director) LG 1996 Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Khái niệm Six Sigma bắt đầu ở Motorola vào những năm 1980. Một kỹ sư có tên Mikel Harry phân tích biến động ở đầu ra trong các quá trình bên trong công ty và nhận ra rằng bằng cách đo biến động ta có thể cải tiến được hệ thống. Tuy nhiên trong khi các hệ thống CL khác được thiết kế chỉ để đo hiệu quả hoạt động thì pp 6 sigma của Harry lại khác. Thủ tục nhằm hướng tới thực hiện các hành động để thay đổi qui trình và do đó làm cho hiệu quả hoạt động toàn thể được cải tiến lâu dài và ở mọi cấp độ trong công ty. Trong một vài năm, một ý tưởng tương tự cũng được manh nha từ GE và AlliedSignal. GE quyết định thực hiện SS vào năm 1995 trong toàn bộ tổ chức, CEO Jack Welch đã dẫn dắt việc thực hiện này và nhiều bộ phận của GE đã đạt được những cải tiến chất lượng ấn tượng trong suốt những năm này. Ước tính tiết kiệm chi phí từ các ứng dụng SS vượt quá 320 triệu đô trong vòng 2 năm đầu tiên và hơn 1 tỷ đô cho đến năm 1999 Định nghĩa về 6 Sigma Sigma (σ) là một ký tự trong bảng chữ cái Hy Lạp. Nó được sử dụng để biểu thị độ lệch chuẩn của một quá trình (độ lệch chuẩn là một khái niệm đo lường sự thay đổi). Hiệu quả hoạt động của một công ty cũng được đo bằng mức Sigma mà công ty đó đạt được đối với các quá trình sản xuất kinh doanh của họ. Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Độ lệch chuẩn Độ lệch chuẩn nhỏ Độ lệch chuẩn lớn Độ lệch chuẩn Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù + sigma : 68,3% Năng lực quá trình Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Định | PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ 6 SIGMA Chuyên ngành Quản trị chất lượng Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Lịch sử 6 Sigma 1987 Galvin CEO Mikel J Harry, 1997 1995 3M 2001 SSA 1994 AT&T Jack Welch (GE general director) LG 1996 Phöông phaùp quaûn lyù 6 sigma Ñinh Phöôïng Vöông - Nguyeãn Vaên Hoaù Khái niệm Six Sigma bắt đầu ở Motorola vào những năm 1980. Một kỹ sư có tên Mikel Harry phân tích biến động ở đầu ra trong các quá trình bên trong công ty và nhận ra rằng bằng cách đo biến động ta có thể cải tiến được hệ thống. Tuy nhiên trong khi các hệ thống CL khác được thiết kế chỉ để đo hiệu quả hoạt động thì pp 6 sigma của Harry lại khác. Thủ tục nhằm hướng tới thực hiện các hành động để thay đổi qui trình và do đó làm cho hiệu quả hoạt động toàn thể được cải tiến lâu dài và ở mọi cấp độ trong công ty. Trong một vài năm, một ý tưởng tương tự cũng được manh nha từ GE và .