tailieunhanh - Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phân xây dựng và kinh doanh địa ốc Hoà Bình

Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phân xây dựng và kinh doanh địa ốc Hoà Bình nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết hân bố và đo lường công việc, phân bổ công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, thực trạng và giải pháp, giới thiệu về Công ty HBC. | ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH Nhóm 7 Họ và tên 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao 3. Hoàng Việt Dũng 4. Trần Thu Hiền 5. Phan Đăng Khoa 6. Phùng Khắc Cường 7. Đặng Trần Cường 8. 9. Nguyễn Hoàng Khưu Quốc Lan Thanh Nội dung Cơ sở lý thuyết Phân bổ công việc Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Đo lường công việc Thực trạng và giải pháp Giới thiệu về Công ty HBC Thực trạng phân bổ công việc Giải pháp MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc là gì? Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. Sơ đồ thực hành b. Sơ đồ vận hành c. Sơ đồ phát triển Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc Luân chuyển và mở rộng công việc Nâng cao chất lượng công việc II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn III. Đo lường công việc 1. Chọn người lao động trung bình 2. Phạm vi thành thạo 3. Kỹ thuật đo lường công việc CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? Phân bố công việc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết công việc Giải quyết công việc là sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. Phân bổ công việc 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc nào với mức độ thành thạo khác nhau. Nếu như phân cho công nhân một công việc nào đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). Phân . | ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH Nhóm 7 Họ và tên 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao 3. Hoàng Việt Dũng 4. Trần Thu Hiền 5. Phan Đăng Khoa 6. Phùng Khắc Cường 7. Đặng Trần Cường 8. 9. Nguyễn Hoàng Khưu Quốc Lan Thanh Nội dung Cơ sở lý thuyết Phân bổ công việc Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Đo lường công việc Thực trạng và giải pháp Giới thiệu về Công ty HBC Thực trạng phân bổ công việc Giải pháp MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc là gì? Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. Sơ đồ thực hành b. Sơ đồ vận hành c. Sơ đồ phát triển Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc Luân chuyển và mở rộng công việc Nâng cao chất lượng công việc II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn III. Đo lường công việc 1. Chọn người