tailieunhanh - Bài giảng Thiết kế hệ thống lương thưởng - ThS. Lê Cảnh Phúc

Bài giảng Thiết kế hệ thống lương thưởng gồm 5 phần. Nội dung bài giảng trình bày các vấn đề: Giới thiệu về tiền lương, một số phương pháp trả lương hiện nay, thiết kế hệ thông trả lương theo phương pháp Hay, trao đổi thảo luận, kết thúc đánh giá. | Tp. Hồ Chí Minh 05/05/2009. Lê Cảnh Phúc Thiết Kế Hệ Thống Lương Thưởng Mục Lục Giới thiệu về tiền lương 1 Một số phương pháp trả lương hiện nay 2 Thiết kế hệ thông trả lương theo phương pháp Hay 3 Trao đổi thảo luận 4 Kết thúc đánh giá 5 Giới thiệu về Tiền lương Các Khái niệm & Các Yếu tố ảnh hưởng tiền lương 1 Các thành phần cơ bản của hệ thống tiền lương 2 Chức Năng & Vai trò của tiền lương 3 VẤN ĐỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG NHÂN SỰ CÔNG TY VN Taàm nhìn, Giaù trò, Nhieäm vuï, Muïc tieâu kinh doanh Muïc ñích/ muïc tieâu toå chöùc Muïc ñích/ muïc tieâu qui trình Muïc ñích/ muïc tieâu coâng vieäc Hoaït ñoäng caù nhaân/ nhoùm (Muïc ñích/ muïc tieâu ) Hệ Thống Lương &Thưởng Trả lương bao nhiêu Bao nhieâu Theá naøo Vaán ñeà chính veà quaûn lyù nhaân söï trong caùc coâng ty Vieät Nam Keát noái Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Quy Mô Của Công ty Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Lơi Nhuận Của Công ty Quan Niệm Của Người QL Công Ty Vị Trí Địa Lý Của Công ty Đặc Điểm Loại Hình Công . | Tp. Hồ Chí Minh 05/05/2009. Lê Cảnh Phúc Thiết Kế Hệ Thống Lương Thưởng Mục Lục Giới thiệu về tiền lương 1 Một số phương pháp trả lương hiện nay 2 Thiết kế hệ thông trả lương theo phương pháp Hay 3 Trao đổi thảo luận 4 Kết thúc đánh giá 5 Giới thiệu về Tiền lương Các Khái niệm & Các Yếu tố ảnh hưởng tiền lương 1 Các thành phần cơ bản của hệ thống tiền lương 2 Chức Năng & Vai trò của tiền lương 3 VẤN ĐỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG NHÂN SỰ CÔNG TY VN Taàm nhìn, Giaù trò, Nhieäm vuï, Muïc tieâu kinh doanh Muïc ñích/ muïc tieâu toå chöùc Muïc ñích/ muïc tieâu qui trình Muïc ñích/ muïc tieâu coâng vieäc Hoaït ñoäng caù nhaân/ nhoùm (Muïc ñích/ muïc tieâu ) Hệ Thống Lương &Thưởng Trả lương bao nhiêu Bao nhieâu Theá naøo Vaán ñeà chính veà quaûn lyù nhaân söï trong caùc coâng ty Vieät Nam Keát noái Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Quy Mô Của Công ty Hệ Thống Chế Độ Đãi Ngộ Lơi Nhuận Của Công ty Quan Niệm Của Người QL Công Ty Vị Trí Địa Lý Của Công ty Đặc Điểm Loại Hình Công Việc Luật Pháp Qui Định Loại Hình Ngành Nghề SXKD Công Việc Đang Thực Hiện Kết Quả Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên Cơ sở của một chế độ đãi ngộ hữu hiệu Người lao động phải cảm nhận được rằng họ đang được trả lương công bằng và tương xứng với kết quả làm việc của họ Chi phí tiền lương phù hợp với điều kiện và năng lực tài chính của DN NLĐ phải hiểu và ủng hộ triết lý đãi ngộ của DN Hệ thống thang bảng lương phải phản ánh đúng tầm quan trọng của từng loại công việc và các kỹ năng cần phải có để làm công việc đó. Hệ thống thang bậc phải có tính cạnh tranh với các DN khác trên thị trường cùng địa bàn Chính sách TL phải phù hợp với qui định của nhà nước về TL Chính sách phải luôn theo kịp với thay đổi của thị trường lao động Các Câu Hỏi Xây Dựng Triết Lý Đãi Ngộ Mức lương cơ bản của Cty bạn sẽ ngang bằng hoặc phải cao hơn mức lương cơ bản các DN khác trên địa bàn Hệ thống thang bậc lương sẽ được xây dựng theo tính chất công việc hay theo đặc điểm cá nhân của người lao động hay dựa trên phẩm