tailieunhanh - Bài giảng Phân tích định lượng trong kinh doanh (Trần Tuấn Anh) - Chương 5: Quản trị dự án
Nội dung chương 5 quản trị dự án là biết dùng PERT để hoạch định, giám sát và kiểm soát các dự án, xác định các thông số trong dự án như ES, EF, LS, LF thời gian dữ trữ cho các công việc và thời gian hoàn thành dự án. Mời các bạn tham khảo! | Chương 5 Quản trị dự án Biết cách dùng PERT để hoạch định, giám sát và kiểm soát các dự án Xác định các thông số trong dự án như: ES, EF, LS, LF, thời gian dự trữ cho các công việc và thời gian hoàn thành dự án Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án sao cho chi phí phát sinh thêm là thấp nhất Đánh giá khả năng hoàn thành dự án Nội dung Mục lục Giới thiệu PERT PERT/chi phí Phương pháp CPM (Critical Path Method) Quản trị dự án có thể được dùng để quản trị các dự án từ đơn giản đến phức tạp. Bước đầu tiên là thiết lập và lập thời khóa biểu cho dự án để lập bộ khung cho dự án. Sau đó, xác định các công việc cần thực hiện trong dự án. Dựa vào các công việc, ta xác định thời gian, chi phí, nguồn lực cần thiết khác: nhân lực, vật lực mối quan hệ giữa các công việc với nhau 1. Giới thiệu Quản trị dự án Lập dự án: 1. Xác định mục tiêu của dự án. 2. Xác định dự án. 3. Nhu cầu các công việc và thời gian. 4. Tổ chức đội nhóm làm việc. Lập lịch trình cho dự án : 1. Xác định các nguồn lực cho công . | Chương 5 Quản trị dự án Biết cách dùng PERT để hoạch định, giám sát và kiểm soát các dự án Xác định các thông số trong dự án như: ES, EF, LS, LF, thời gian dự trữ cho các công việc và thời gian hoàn thành dự án Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án sao cho chi phí phát sinh thêm là thấp nhất Đánh giá khả năng hoàn thành dự án Nội dung Mục lục Giới thiệu PERT PERT/chi phí Phương pháp CPM (Critical Path Method) Quản trị dự án có thể được dùng để quản trị các dự án từ đơn giản đến phức tạp. Bước đầu tiên là thiết lập và lập thời khóa biểu cho dự án để lập bộ khung cho dự án. Sau đó, xác định các công việc cần thực hiện trong dự án. Dựa vào các công việc, ta xác định thời gian, chi phí, nguồn lực cần thiết khác: nhân lực, vật lực mối quan hệ giữa các công việc với nhau 1. Giới thiệu Quản trị dự án Lập dự án: 1. Xác định mục tiêu của dự án. 2. Xác định dự án. 3. Nhu cầu các công việc và thời gian. 4. Tổ chức đội nhóm làm việc. Lập lịch trình cho dự án : 1. Xác định các nguồn lực cho công việc. 2. Xác định mối quan hệ giữa các công việc Kiểm soát dự án: 1. Giám sát nguồn lực, chi phí, chất lượng và ngân sách. 2. Xem xét và điều chỉnh kế hoạch. 3. Phân bố các nguồn lực để thích ứng với thực tế. Trước thực hiện dự án Khi thực hiện dự án © 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Các mô hình định lượng phổ biến PERT (the program evaluation and review technique PERT/Cost Phương pháp đường găng - CPM - Critical Path Method. © 2006 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ 07458 Các bước áp dụng sơ đồ PERT và CPM Xác định dự án và tất cả các công việc liên quan trong dự án. Xác định mối quan hệ giữa các công việc. Xác định công việc nào cần thực hiện trước công việc nào. Lập sơ đồ nối các công việc với nhau. Ghi thời gian, chi phí cho mỗi công việc. Tính đường găng (critical path)của sơ đồ. Dùng sơ đồ mạng để hỗ trợ việc lập kế hoạch, giám sát, kiểm soát dự án. Thí dụ: xét dự án sau Công việc Mô tả Công việc cần làm trước A Lắp đặt linh kiện bên trong - B
đang nạp các trang xem trước
